全面清晰的认知

生活或工作中，很多人要去定目标，例如今年的目标，这个月的目标，这一天的目标，这一分钟的目标，这个按照时间跨度来分。还有的目标是按照事件来分，例如，你运营一个店铺的终极目标及阶段目标；写一个文案的目标；和客户或朋友见面的目标；打一个电话的目标；要鞋柜尺寸的目标等等。

对于目标的坚定认识和坚决追求，是我们做事情要把握的。把有限的时间和精力都放在目标的追求上。

有了目标固然重要，更为重要的是，你的目标是否合理，以及如何实现目标。

合理的目标有以下几个特点：

1、  符合实际、可行。根据未来趋势和当前情况，不高不低，符合实际情况，在尽最大努力的情况下，能够达成。

2、  最优化。根据未来趋势和当前情况，达到最优化，最大值。

3、  具体、清晰。目标是可量化的，清晰，具体。

综述，目标应该根据当前情况和未来趋势，符合实际，不高不低，在尽最大努力的情况下，可行，同时也是最优化的，是各方利益的平衡点；具体、清晰是在掌控层面来定义，只有具体清晰了，才好分析，掌控目标达成的情况。

以上目标的定义中，多次提到了根据当前情况和未来趋势，可见这是非常重要的，只有清晰、全面的了解当前情况和未来趋势，是做出合理目标的基础之一。

那么当前情况和未来趋势具体是哪些呢？

1、  当前情况。当前的情况，包含外部环境和内部环境。

外部环境：社会环境、同行、消费者等等。

内部环境：自身的优劣势、自身的需求、4P(产品、价格、渠道、促销)等等。

未来趋势。用发展的眼光看待世界，是成功家必备的素质之一。何为发展呢？历史、现在、未来是发展主线，想要看透未来的情况，首先要了解历史和现在，其次是根据历史的规律和现在的情形，消费者心理及需求等等，做出未来情形的模拟。这是一种推演的能力。

这个能力有两个基本点：一是了解历史和现在，二是根据消费者心理和需求，做出未来的模拟。

了解当前情况和未来趋势，可以统称为认知。

清晰、全面的认知，是所有能力的基础。

目标如何实现。

一、分解目标

实现目标就好比我们去一个酒店，首先就是看看我们现在在哪里（当前情况），脑子里设想一下线路（路径），想象不出来就可以有百度地图搜索一下（借助工具）。查好路径后，就可以制定线路了，你可以选择开车去，坐公交去，走着去，根据自己的情况选择一个，都可以，这只是工具的不同。

工具的不同，就是路径的不同，但它们的终极目标是一样的。只是阶段目标不同。

例如，坐公交去，先走到站牌，等车，坐上车后哪里下车，转车，下车后，走着过去，这里是六步。每个步骤都有阶段目标，每个阶段目标的特点不同，需要的时间、空间就不同。这些步骤要按顺序执行，没有办法省去或跳跃。

例如，开车去，上车启动，直行，变道，左拐，直行，等红灯，变道，停车等等。每个步骤也都有阶段目标。

步骤的分解要求：模块化，最优化，步骤之间要按顺序，衔接要紧密。

从上面的例子的可以看出，目标的达成，先分成几个阶段目标，再按照顺序达成这些阶段目标。

阶段目标的划分，可终极目标的划分原理是一样的，也是要求符合实际、可行；最优化；具体、清晰，只是当前情况和未来趋势是再从现在到终极目标这个大框架里。

二、实现阶段目标。

沿着终极目标这条主线，按照顺序做实现阶段目标，坚持、不打折扣的执行。

 全面、清晰的认知是在目标设计及分解时，起主要作用。

目标的实现要靠执行，只有去做，才能真正属于自己。

内外环境是不断变化得，在实现终极目标的过程中，难免要根据内外环境的变化，调整阶段目标，执行策略等。

对于整个过程的把握就是掌控，它是对整个流程的监控，调整及引导。

由上可见，认知是有多深的层次了，我们要做的，是尽量全面、清晰！