读《六顶思考帽》有感

有时候，我们面对纷繁复杂的问题，会出现思维混乱的局面，因此学会分类思考是有极其重要的。

《六顶思考帽》，就告诉我们运用六顶思考帽这种平行思考的方法，可以聚集团队智慧，开发个人潜能。然后有效改善团队沟通，进而提高工作效能。

本书可以分为三部分：

第一部分讲到了，思考的最大敌人是混乱，要想走出混乱的怪圈，需要让大家在一个固定的时间里，只对一个问题进行思考。

我们不仅知道六顶思考帽是一种平行思考的思维模式关注的点，不是西方思维中的“是什么”，而是“能够怎样”。而且还知道使用六顶思考帽有四个好处，他们分别是：强大有力、节省时间、摒弃自大和逐一思考。

在第二部分，我们一一认识了六顶不同的帽子，知道了蓝帽是控制之帽，他负责整理思考本身，为整个时间段内发生的事情进行规划，并最终确定执行。

白帽是表达客观中立之帽，它不仅不会对接收到的信息做出解读，还能让当事人克服辩论的习惯。

戴上红帽，我们可以自由自在地表达情感，还可以摆脱为自己之前表达出来的情感加以辩解的束缚。

戴上黄帽，人的思考方向是积极有建设性的。因为黄帽的这种特殊性思考方式，追求有效性就是它的一个目标。

戴上黑帽，特定时间内，人的思考方式是尽量地保持谨慎、小心和充满批判性，时间过了，则不必吹毛求疵。

而绿色思考帽是为创造性思考而设计的，他们关注变化，超越浅显、已经，最终提出未知的解决方案。

在第三部分，我们讲到了六顶思考帽方法的精髓，是让选择对所有人都一目了然，这样解决问题会十分高效。但不可忽视的是，在有些时候，即便是我们运用了六顶思考帽这种思维模式，最终的决定也很难或者根本无法达成，这个时候，我们可以把决定交给红帽来做，让情感发挥一次作用。

最终，我们明白了使用六顶思考帽方法，可以聚集团队智慧、开发个人潜能、有效改善团队沟通、提高工作效能。