比起我可以学，你更要敢说：对不起，我不会！

01

王兴：我可以学

这四个简单的字里有无穷的力量

王兴的7年前的一条微博在朋友圈刷屏。

美团王兴：上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。

我可以学，这四个字让很多人虎躯一震。很多朋友说，这就是一种工作态度，态度比能力更重要。

其实这只是表层。

说「我可以学」其实是一个人骨子里的自信，面对不确定性的自信，面对未知事物的自信，对自己学习能力的极强自信，因为这样的人会觉得：只要我想学，还能学不会么？

罗永浩说过一句话：我觉得在不严重依赖天分的领域里，我基本做什么都能成。

举罗永浩这个例子容易招黑，他现在被很多人视为失败者。但我想说，以他的出身背景和起点，能折腾到今天，已经算是一种成功，而且你不可否认他的学习能力。

我第一次看到那句话就深受启发，这就是一种「我可以学」的深度自信：

这样的人相信一切皆有方法论，用正确的方法进行的正确的训练，掌握一门技能并不困难。

所以王兴对那个年轻同事说的，即便不是visio，换成别的，那个同事一样可以自信的说出「我可以学」，并且她根本不会事先问那个东西是啥、难不难学。

我有个课程助理，平时辅助我写一些东西，昨天他说：好多东西我也不太理解，有点自我怀疑。

我回复：不太理解，这根本不是个问题，解决的办法太简单了，就是不停的搜索搜索搜索，然后阅读阅读阅读，理解理解理解……你现在要树立一种意识和信念——没有你理解不了的东西，没有你理解不好的东西，只有你暂时没见过的东西，因为这个世界上一切东西都可以学。

我不会，是面向过去，代表一个人过去的实力。我可以学，是面向未来，代表一个人未来的潜力。我不会，指的是存量，我可以学，指的是增量。

世界更新迭代的速度越来越快，只有可以随时自信说出「我可以学」的人，才能在长期的变局中拥有持续的竞争力，所以这四个字确实拥有无穷的力量。

02

比起我可以学，你更要敢说：

对不起，我不会！

房产大V欧神讲过自己的一段职业经历，很有启发性。

年轻时他加入一家公司，有一年公司要上SAP系统，为了这个大型企业管理系统，技术部门迅速扩充，一下子增加到9个人。可是等SAP系统弄好了，部门就不需要这么多人了，留下3个就够了，也就是其中6个人可能会被裁掉。

有一天，部门领导神秘兮兮的把他领到公司二楼后楼机房，掏出一大串钥匙，打开了一道小门，掸开重重灰尘，穿过重重陷阱和网线，郑重其事的跟他说：你看好了，这是全公司的程控交换机，我教你怎么用....

领导说：全公司的电话系统都在这里了，离开了电话，公司一天都运作不了……这一些是经线，那一堆是纬线，如果你想要重新布线的话……

领导一顿操作一顿讲，然后问欧神：你学会了没？

他回答：没有！

领导惊讶，但还是压制着说：不要紧，我再教你一遍....

然后又问：你学会了没？

他又回答：完全不懂！经理！

领导眼睛里已经是怒火了，继续说：我再教你一遍，你认真跟我学！

他回答：我学不会！

欧神说，当年自己能懂也能学会，而且他知道领导是在保护他，偷偷把他教会，他就能留下，避免被裁掉，而且这就是个铁饭碗，因为公司永远都需要这么一个人。

他说自己感激领导。但是，他知道，自己学会了这个，这辈子就完蛋了，可能一辈子在这机房里看机器。他宁愿得罪领导，让领导给他个差评，也要坚持说：对不起，我不会！

每一家公司，都有一些岗位，你说不重要吧，离开他们不行，你说有多重要吧，确实产出价值不大。

这样的岗位上的人，老板最希望他们听话、稳定、任劳任怨，最好能在这个岗位上做五年十年二十年。

大家一定记住一句话：并不是每个岗位上的人，老板都希望其有野心有梦想，他就想要个干活儿的而已。

我可以学，是一种学习能力。

对不起我不会，是一种选择能力。

2015年直播大火，所有人都想抓住这个风口，我们领导也想做，当时几大直播平台上都是各种美女直播娱乐直播，这也一直被诟病，所以有一段时间几个平台都想引入一些生产严肃内容的内容公司入驻，我们领导就觉得那是个机会，所以就注册了账号，干啥呢，每天晚上开直播解读当天的创投圈新闻，一个小时左右。

领导安排我们新媒体小组来做，我听完内心是直接反对的，我的判断就是肯定没戏，别的同事都参与了，但我就是坚持：我不擅长，我不想做。

所以一直到大家忙活了一段时间后放弃，我都一期也没参与，我把时间放在我认为真正对的、有价值的事情上。

你可能会问：你怎么知道那就行不通？

这个咱们不探讨，我想探讨的是：当时几个同事也觉得没戏，但是他们还是去做。为什么？因为领导要做啊。他们觉得反正轮着做，好几天轮一期，与其费劲得去反对，不如就做了吧。

2016年的时候，我有个机会带整个新媒体团队，但我拒绝了，我说我不适合做管理，我希望带一个人去注册一个新号，从零到一干起来，所以我去做了，也真的做起来了。

其实我并不是不合适做管理，而是我当时在那个发展阶段，我判断后者更能让我快速成长。

回看我过去的职业生涯，我有过多次跟领导说不的经历：我不会，我不合适，我不喜欢。

为什么要这样做？

大家先看一些职场现象：****

本来招聘你过来说是让你做A的，结果来上班后不得不做更多B工作；

本来你好好的做着A工作，结果公司转型或者裁业务，你就去做B了；

本来你做着A工作，结果公司要拓展新业务B，直接把你调过去参与B；

于是，很多人都在公司做着自己不想做、不擅长、不适合的工作，而做的唯一理由就是：公司需要、领导安排。

所以，重点来了：

领导要做的，是尽可能的调动公司的人力资源，完成业务目标。这个过程，他断然不会为每个人的职业规划负责。

有两句话可以有正反两种说法：

第一：你有你的规划，但领导对你另有规划。

第二：领导对你有所规划，但你对自己应该另有规划。

这个世界没有天然的对与错，更多的是位置不同，立场不同，领导应该侧重第一种做法，而一个有想法的员工应该明白第二种做法的重要性。

领导和员工，都不可能完全按自己的规划来，所以这是一个「平衡的艺术」。

但很抱歉，很多人根本没有去平衡，而是一味的服从领导：

自己会的就说「马上去做」，自己不会的就说「我可以学」，从来没有意识到有时候自己应该大胆的说「对不起，我不会」、「抱歉，我不合适」等。

很多时候大胆说「不」，就是对个人规划的保护，对自己职业生涯的负责。

03

做一个会学习

又知进退的人

大家千万不要理解为这篇文章是反驳「我可以学」的，「我可以学」和「对不起，我不会」这两者都很重要，这是两个角度，两种问题。

之所以这样展开讲，是因为太多人都知道说「我可以学」，而不懂得说「对不起，我不会」。

最后我们讲一个词：知进退。

我可以学，是一个人知进。

对不起我不会，是一个人知退。

一个不知进不求进的人，肯定不会成功，但一个只知进不知退的人也很可怕。

进，很多时候靠惯性、自信、勇气即可。

退，更考验一个人对势、局、路的判断。

我们六七岁上一年级，然后小学毕业，我们知道要读初中，初中毕业我们知道要读高中，高中毕业我们知道要读大学。

这些都是知进。

但是，大学读完了，还要继续读研么？研究生读完了，还要读博么？国内读完博士，要不要再去美国深造一下？

这时候就不再考验你是否知进，而是看你是否有知退的智慧。

至少，我知道很多人读研、读博，就是惯性使然，不衡量，直接往前冲，一直冲到冲不动。

父母亲戚问：快毕业了，还考研么？能考上么？

你就回答：考，肯定能考上。

你能学会和要不要去学不是一回事，你能考上和你要不要去考不是一回事。

这里是说考研考博不好么？当然不是，很多牛逼的人知道自己的路，他那样去做，没问题，我说的是很多人根本不知道，就是一味的往前冲，过一种盲目的人生。

有个创业者说自己当年药理学本科毕业，家人逼她考研，老爸说不考就断绝父女关系，她考了，后来后悔了，但没想到硕士毕业后老爸还逼着她考博士，甚至还召集所有亲戚朋友来家里给她做思想工作。

好在当时她已醒悟，反问老爸一句：他们能比我更了解我吗？他们对我的未来负责么？

于是她在继续拿文凭的路上及时退出，毕业做零售集团的招商工作，如今创建了自己的女装品牌，7年一转身，丝毫不眷恋。

这叫知退。

该进的时候进，该退的时候不留恋。

我有个好朋友，毕业后，家里托关系给他找了个市里自来水厂的工作。你给一个不知退的人，找一份这样的工作，他一辈子就待在那里了。果不其然，至今4年半了。

你的父母尚且不能为你规划更好的人生，何况只是短暂有交集的一个领导、一个老板。

大部分人游弋在职场数十年，就是只知进不知退，明明这个岗位不适合自己，明明这个工作没增长潜力，明明这个行业都快垮了，明明你在这里收入碰顶了，还一直待着不动。

人生重要的是迁徙力啊，你面前有千条路，你为何不知退一步，换条路，或者路不换就换条道也行啊。

我最怕一个不到30岁的人说「我没得选」，难道你是就准备活到40岁么？我更怕在一个小破公司做普通员工的说「我没得选」，你太看得起自己了，你有什么可失去的？你现在混得越差，说明你的选择成本越低好不好？

抱歉最后有点犀利了，拽回来一下。

总结一下，本文探讨了两个能力：

第一个是你要具备学习能力：这个时代变化太快，文盲不再指一个人不识字、没有文凭，而是说一个人不具备学习能力，我们要相信一切皆可学，要有毫不犹豫说出「我可以学」的能力。

第二个是你要具备说不的能力：因为你「我可以学」，你也可以「选择不学」，这是你的选择能力，是你对自己职业和人生的规划能力和掌控能力。不要试图只变成一个随时可以帮领导和老板做任何事的好人员工，成为一个太顺手的工具不一定是个好选择，你要成为一个偶尔不太顺手但领导又要重要的大器，毕竟很多活儿你不干，领导手一挥，还是有人去干，不是你不干，领导就要杀一个将才或潜在的将才，否则那也不是个称职的领导。

知进知退，方能掌控人生。

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