当下有很多人怀揣着改变世界的理想，跃跃欲试想要成为产品经理，运营相对吸引力小了很多，因为在产品的很多阶段，运营的价值得不到肯定，然而，互联网大潮之下，目前产品形态可供挖掘的空间越来越小的情况下，同类产品之间怎么能快速获得用户，并能高度维系用户，让用户为产品持续提供价值，延长产品的生命周期，显得尤为重要，因此有人说，未来的互联网时代，将会是一个运营驱动的时代，运营工作烦杂多变，门槛不高，想要做到高级专家级的运营却并非异事，接下来作为一个行业新人，浅谈一下对运营的工作的简单认识。
处在发展早期的互联网公司，运营的职责边界并不是非常明确，一般是以目标导向来分工，就是用户获取和用户维系，对于运营人员的能力要求是比较全面的，根据需求来制定运营策略，常规的手段有投广告，泡论坛，BD换量，做活动等来获取用户，也会通过拉用户群，线下沙龙，会员专属福利，做活动等手段来维系用户，工作内容各个方面都会有涉及。
发展成熟的互联网里，职能划分会更加明确一些，大体分为内容运营，活动运营，用户运营，在大型互联网公司，会更加的细分明确，可能还有渠道推广运营，新媒体运营，社区运营，产品运营等，运营是一个没有标准化的工作，有人说运营是个筐，啥都能装，关乎产品业务指标的提升范围内的事情，都可以算作运营的工作范畴。
内容运营:内容是一款产品赖以生存发展的基础，有内容才能让用户对一款产品产生认知，慢慢认可产品价值，才有转化和后期使用的可能，任何一款产品都要以内容来展示，形式多种多样，包括文字，图片，音乐，视频等等，通过内容来传达产品调性，也有产品价值观的表达，最终通过把内容输出给对产品有需求的人，建立联系，成为用户，因此从内容的生产到推荐给目标人群，是一个系统的工作，会有专门的部门来负责。
活动运营:一般是定期有活动需求的公司会有专人负责，尤其是电商类产品，在运营的工作进程中，拉新，留存，促活，转化，每一步都可能需要定期的活动来推动，活动从短期上有提升指标的作用，长期来说是用户对产品产生认知的重要手段，维持用户活跃度为产品注入新的生命力，活动文案撰写，规则制定都是一个活动运营必备的技能，用最少的付出获得最大收益是宗旨。
用户运营:在大型互联网公司内部，有一些有特定需求的用户，需要专人来维系和服务，比如知乎，大姨吗等，针对特定用户的特定需求展开用户运营，以维持产品生态的良性发展，提高用户粘性，用户运营就是围绕这样的目标来开展，产品是在用户使用的过程中不断优化迭代的，用户运营的核心就是维系一批高质量的用户，让这批用户成为产品长期价值的提供者，做好用户画像及用户行为数据分析是首先要做的事情，根据目标受众的情况判断产品所处的阶段，通过用户反馈迭代产品，达到优化的目的。
渠道推广:有些公司也会有专门的人负责渠道推广，渠道推广是对产品的流量负责，掌握每一个渠道，每一种资源的情况与数据变化，对流量的来源，构成，成本做到清晰明了，尽可能用最低的成本获取用户，运营在一些大的公司里也会有专门的部门，拓展资源，了解每个渠道可用的资源，要想方设法用最低的成本获取用户。
互联网行业发展日新月异，根据产品形态不同，和产品所处的阶段不同，职能分工也不尽完全一致，在很多公司还会有更为细化的分工，比如社区运营，新媒体运营，seo/sem等，总之都是为保证产品的良性发展来做的工作。
从一个运营小白成长到高级运营专家的并非一朝一夕的事，大多数的运营人都有一个成长路径，都要经历从运营小白-初阶运营-业务骨干-专家-高级运营专家。
运营小白阶段，偏执行性质的工作，比如信息采集，论坛发帖之类的活，有基本的学习能力和办公软件基础都能胜任。
运营初阶:在运营岗位工作1-2年之后，开始独立负责一些小的项目，有一两项能够拿的出手的过硬技能，有一定的数据分析能力和流程梳理能力。
运营骨干:在运营岗位用心工作2-4年之后，一般会进阶到运营骨干的阶段，对一两块有专攻，对产品形态有简单认知，有一定的逻辑思考能力和综合管理能力。
运营专家:到运营专家大概需要经历4-6年的时间，能够独立带团队，有一定的沟通谈判能力，能够根据不同的产品阶段制定运营策略，并分解完成。
高级运营专家:在运营行业踏实工作6年之后，有一部分人会成为高级运营专家，工作内容开始偏向策略制定，远见卓识对业务行业的理解，即复合型人才，通过前期的工作，积累下来的经验和资源，以及有自己独特的思维方式才能走到这个阶段。
运营是一个入门容易，内容复杂，成长过程不易的行业，运营工作在早期更注重执行力与技能，越往后越考验宏观思维能力，尤其是在今天新事物和新理念不断刷新人们的认知，也在改变固有的行业规则，身为一个互联网行业的运营人员，必须具备快速强大的学习能力，才能胜任工作，通过自己的努力让一件事情顺畅起来，得到用户认可的成就感，以及过程中自己的成长变化也是一种强大的力量，在这股力量支撑下，才能走的更远，不断赋予产品新的意义。
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