这篇文章来自于一个尚未工作过的大三汪关于运营的一些思考。
首先来谈谈自己对于运营的理解。
对于运营来讲，无论是内容运营、活动运营还是用户运营，都是为了目标服务的手段，而他们的目标只有一个：对产品的某些指标负责。
如果真要用一句话来概括、形容运营，我会用一句不是那么实在的话来形容——运营是通过各种渠道和手段给用户提供短期价值来撬动用户使用产品的意愿，从而帮助用户体会到产品长期价值的一个工种。
接下来，说一说个人关于运营发展路径的一些看法。
需要说明的是，本人暂未有实际运营工作经验，更无从小白到大牛的实际体验，下面所谈仅为有关运营P1课程中黄有璨老师所讲运营成长路径的个人见解。
从P1的学习能力、执行力到P2的专业能力掌握，再到P3的策略思考和管理能力，到P4的体系化思考、领导力和P5的全局理解能力、策略制定能力，和管理学中的“执行层-管理层-决策层”的发展路径很相似。
如果说工作是一个不断解决问题的过程，那不同level的运营则是解决了三个层面的问题——执行层的“做到这件事”、管理层的“怎么做这事”和决策层的“要做什么事”。
基于上面，运营的发展路径应该是如下的过程：拥有某方面的运营技能→熟练掌握某方面的运营技能→基本拥有所有运营的技能→掌握所有运营的技能→总结归纳出方法论来指导、推动运营→结合用户、行业来制定一款产品的运营策略。
以上，是我个人关于运营的认识和对发展路径的看法，欢迎有不同意见和想法的伙伴来交流：）
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