我们在管理中，会遇到形形色色的员工，管理的整体原则是团队目标一致，带领大家一起完成。但是在完成的过程中，不同的人管理方式上又会有所差异。
性格强势的下属，一般都是自我感觉很良好的人，一定有一个他觉得比别人强的特点。
和这类员工沟通，就是取长补短。
1. 取长，就是基于他的性格优势，安排些可让其稍有成就感的事情，自我满足之后，一方面能力受到了肯定，另一方面也能和管理者拉近彼此间的距离。比如说交际能力特别强的人，可以让他去组织团队的活动、跨部门协调资源或者是带一个拿手的项目等。
2. 补短，就是可以安排一个人，或者是管理者自身，能在他的弱项上给予辅助，或者是培养成标杆，让他心服口服，对你绝对信任。能让他认识到自身也有不足，而你刚好让他变得更优秀，他就会感激你，不会再蛮横强势。
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本文标题：如何管理性格强势的下属？
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