从零到一

 近日，被辞职一事困扰许久，因此决定重读此书。说来，辞职这事也源起于这本书。虽然早就想到自由市场一试，但一直没能鼓起勇气，偶然的机会看了这本书，得到了很多很好的启发，并于年前提出了离职。后随着各方的不断游说，加上妻子的生产，对如何选择将来要走的路未免有些犹豫。我该何去何从，也许再读一遍此书能找到答案，并明确自己要的是什么。

 我是在去年十一月的时候读得这本书，当时对这本书相见恨晚，书中的真知灼见让我激动不已，所以不到一天便把书读完了。今日再读，有种老友重逢的感觉。当然时过境迁，有些想法已与前日大不相同。当时读的匆忙，没能结合实际分析自己的现状，如今，我已经算半只脚踏入创业，对创业也有了许多自己的想法和思考。若以前是倾听，现如今应该是对话的时候了。

作者以一个问题开始了从零到一的论述。可想而知，这个问题对实现从零到一的重要性。在我看来，这个问题涉及到了，创业最重要的东西。你能不能找到一个别人看不见的机会，并在正确的方向跟正确的人一起奋斗。作者的问题是，你觉得在什么问题上你跟大众有不同的看法？这个不同很重要。如果这个不同是正确的，那么就有可供挖掘的机会。然而，人无时无刻都有奇奇怪怪的想法，创业思路也是。那么什么样的思路才是正确的呢？第一章作者并没有实际涉及到哪个指导方针，而是先对定性地把我们从事的所有活动分成全球化行为，跟科技化行为。全球化精通于把有的东西变得更多，创造财富利润的时候，资源的浪费，环境的污染也随之而来，我们在透支着未来。而科技化精通于创造，我们开始扮演类似上帝的角色，在多维空间中寻找现实与未来的平衡。从1到n是逆天，从0到1是顺天，顺天者亡逆天者昌，这是每个人需要深思熟虑的问题。文中，作者还提到了创业团队需要保持短小精悍，缺一不可，太过于庞大地组织，灵活性不够，而且容易吱声官僚主义，作者提到，在极端功能性失调的企业，如果你要升职，告诉别人你在做事比挽起袖子干活来得有效，不止如此，推诿，责怪，不信任，都会让工作效率大打折扣。大的组织无法有效控制这些组织行为，与其如此不如宁缺毋滥。而太过于短小也是不可取的，个人能完成的伟业最多是留下一部永世流传的艺术作品，而一个团队才能创造出一个产业。

  天下熙攘皆为利往，人是最擅长投机的生物，我们不可能不意识到科技发展，既从零到一才是最好的发财的机会，谁都想独享垄断带来的利润。然而为什么却是是全球化大行其道呢。原因就是我们曾经在大跃进中栽了大跟头，所以不得不步步为营，循序渐进。作者紧接着在第二种就给了读者一个完美的范例来回答文章一开头留下的问题。现行的看待创新的看法被普通大众接受，然而他觉得这是错的。现在我们普遍认为，第一不要指定过于长远的计划，因为你不知道接下来会发生什么，小步快跑最适应市场需求。第二，要在现有的基础上改进产品而不要贸然踏足新的领域。第三，营销相对于产品无足轻重。按着这个思路，我们确实容易陷入红海中与其他有这种观念的对手厮杀，只有另辟蹊径出其不意才有可能收到意想不到地效果。有些人可能会说，现在的很多新晋的创业者中很多并没有经历过上个世纪的互联网泡沫，应该不会存在这个问题。我觉得这是由一个民族的特性相关的，中国人普遍将讲究中庸，稳中求胜经常是我们的第一选择。当然跟中国的教育也有很大关系。不可否认中庸很好，但是很多人学成了犬儒。

 很多时候在讨论一些社会现象，我都会不自觉地把这件事的本质与教育联系起来。这里作者也这么干了。这次作者谈的是竞争意识，很多时候，我们都觉得要懂得竞争，我们的教育体系也在潜移默化地强化我们得竞争意识。从我们被送进学校的那一刻起，我们就被要求与其他人竞争。表现好的得奖状，不好的罚留堂，非常符合规律。我记得有句台词是这么说的，最好的赌徒是不上赌桌。套用在竞争这件事上便是，最好的竞争者，是不跟你竞争。我想很多人都慢慢地在竞争的骗局中醒过来。科维的高效能人士的七个习惯中对竞争与共赢做了精彩的论述并把它作为取得社会领域成功的最重要的原则。长尾理论则建议我们重拾长尾的那部分，在社会资源丰富的当今社会，主流与非主流之间从不存在非此即彼的货架竞争关系。竞争始于不同，也不会终于相似，也许我们不可能从竞争中解脱。但是努力克制自己的好胜心，因为它让人产生幻觉，让人分心于与假想敌争斗，以致更病态的竞争产生，为了竞争而竞争，浪费了资源，又不产生价值。

 当你想好为什么做，做什么，跟谁一起做，并安心地去创业的时候，是时候学着怎么做了。作者手把手教学，包学包会。首先，先审视一下，我们有没有成为垄断性企业的特质。不可复制性一定是最最重要的，如果没有这点，你会被动地陷入竞争，即使你一千个不愿意。专利技术，网络效应，规模经济，品牌响应缺一不可，且都必须十倍于你的同行，这是多么严苛的条件啊。

 当然，理想是很丰满了，强如彼得老头也是在创建PayPal后就把它卖掉，黑客与画家的作者也建议我们可以在适当的时机把公司卖掉。在我看来，创建一家垄断性企业实在是难上加难，比中一张彩票还难。不过，以此为标准，如果我们执行力还不错，至少比一点指导方针也没有地创业强上一百倍。