工作记录

1、人员安排

（1）名单

温文超
张戈
张浩
张超飞
徐若愚
合作伙伴。。。

（2）安排

• 重点项目，迭代轮值，一到两人负责某个项目一轮的需求迭代，具体看每个项目迭代规划的故事点
• 每轮迭代安排一人负责所有项目适配问题、核查项、EAP问题统计以及处理。
• 周一计划会，规划迭代的用户故事

2、项目

（1）规划

识屏：7.2需求、3.0需求
扫一扫：7.2需求
翻译：7.2需求
自由收藏：暂无规划
驾驶：暂无规划

（2）敏捷

• 不以项目驱动来搞敏捷，而已团队驱动来搞敏捷。

3、遗留事项

• 1、扫一扫、识屏独立发布，是否有遗留事项和具体发布规划
• 2、与产品确认各个项目2020年的年度规划，明确重点项目是什么，便于规划后面的人力需求，目前看来重点项目是”识屏“、”扫一扫“、”翻译“
• 3、遗留用户故事：
  识屏按压优化故事分解（每个故事要有明确的AC）；新建扫一扫故事，明确扫一扫工作排期；识屏1.3.6EAP问题跟进并给结论；翻译单元测试用例，接口测试用例文档;识屏多用户核查
• 4、技术债务
  整理每个项目架构优化点（网络、数据库、线程、组件化、模块化、架构模式等），说清楚优化的原因和优化的价值，作为后续技术故事点排到迭代中，并输出相应技术优化文档。