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同命不同酬,老板按这四个标准给年终奖,第二天,员工都后悔了

同命不同酬,老板按这四个标准给年终奖,第二天,员工都后悔了

作者: 秋爷职场官 | 来源:发表于2018-01-22 20:43 被阅读0次

    不知道各位在职场上有没有这样一个体会,一个公司,虽然都是老板的,他有特别重视的部门,但是也有些部门是老板看不起的。

    下面一则职场故事,就是讲述老板区别对待不同部门的人。

    小云在一家物联网公司上班,她所在的部门为技术支持部,她是第一个属于本科毕业生分配到这个部门,之前这个部门最高的学历也就是大专。

    年底了,各个部门在准备部门聚会,但是公司给予的经费标准确不一样,还发了邮件:

    看到邮件,大家彻底疯了,议论纷纷,同时老板的部门,为什么就这么差别对待呢?

    大家一致说,老板把公司部分,按以下四类标准来分类:

    1、挣钱的部门:

    为公司直接创造财富,带来利润的部门,首屈一指无疑是销售部。所以老板对销售部格外的重视,据了解,公司给销售的底薪比其他岗位的底薪的都高。所以这次年终活动经费,当然他们给的多啦。

    2、管钱的部门:                                       

    公司的财务部,无疑是管钱的部门,听说,公司的出纳,财务总监都是老板的亲信,直接接触到钱的都是老板的亲戚。所以对于财务部门,老板也自然看的比较重,因为把公司的钱管好,也相当于是替公司挣钱,所谓钱生钱,就是财务总监要负责的工作。

    3、花钱的部门:

    公司最花钱的部门,应该就是技术支持部了吧,公司的技术支持部也就是售后部门,销售解决不了的技术服务,都是让技术出差到现场解决,这一出差就是差旅费,公司每年在差率费和售后服务方面的费用确实是一笔大的数目,只是公司好像把所有的问题都归结于售后,其实这都是原端研发的问题。

    小云她们部门的人经常说:我们是捡来的孩子,没人疼没人爱,还招人嫌弃。

    除了售后部,花钱的当然还有行政部和采购部。

    4、新来的:

    新来的是指公司对于新入职的员工,因为新入职的员工一来不稳定,二来需要花时间精力去培养,也是公司要投入的。所以老板对于新来的,也是不怎么待见。

    大家纷纷表示后悔当初进这个部门,我要申请调岗到销售部,或财务部,或研发部。

    各位职场朋友,你们公司有这样的现象吗?老板又是最喜欢什么部门呢?

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