6s方案

时间:2016年11月14日～2016年12月30日

全面负责人:周树松

日程安排

第一周:文件夹整理，台账去旧存新，另准备相应物资

第二周:购置书架等，给台账和文件夹重新放置在合理位置，同时进行材料房整理，设计海报和墙纸风格

第三周:刷墙，布置植物盆栽，按图纸设计制作海报和墙纸

第四周:完善整理

第五周:班组文化加入，工班风采，主题活动等

第六周:工作总结，工会活动总结

工作安排

第一周:

由诚爷负责组织，全员参与，整理工班办公室内一切纸质台账及电子台账，以及桌面，抽屉，衣柜，书柜等。耗时:1-2个白班。

由松哥、浩哥准备后续物资，包括但不限于:物资柜/架，电缆线盘（用来做书架或桌椅等），墙漆，地板（如有需要更换的）。耗时:1-2周内。

第二周:

由诚爷负责组织:指导将电缆线盘制作成可用的书架等，并合理布置文件夹，台账等物品，做好标识。耗时:一个白班

由旭彬负责组织:清理整理材料房，重新做好6s标识。耗时:1-2个白班

沈美君、张行健负责:设计海报和墙纸，耗时一周。

第三周:

诚爷负责组织，刷墙，贴墙纸，布置植物盆栽，按图纸设计制作海报和墙纸。耗时:1-2周。

第四周:完善整理，对第三周工作收尾。

第五周:

徐诚组织，张行健负责，拍摄工班宣传文化视频照片，整理打印，张贴宣传，班组文化墙细化，工班风采展示，主题活动展示等。耗时:一周。

第六周:工作总结，工会活动总结。每个人对本次6s工作进行总结，写成纸质，粘贴在工班文化宣传栏。

效果自查，对所有成果进行评价，拍照展示，前后对比。

最后一周进行工班工会活动，由沈美君编制方案，全员参与。