采购的诚意工厂能是解到几分？（实例）

采购的诚意工厂能是解到几分？（实例）

Todywu2013-10-31

最近甚是郁闷，当我苦口婆心的交待，再用即时通聊天详述，图文并茂，又是短信电话，把一个盒子的事情列出几点来，交待清楚。从彩稿到备注，无一不是细心赔着小心进行，可回来的产品彩图颜色不对，尺寸不对，内里不对，盖头不对，用纸颜色也不对！硬着头皮拍照片给客人，客人自然不会接受，只是告诉客人，产品已经出来了，只是不正确，要重做，拿一个生产周期的意思。

昨天给工厂确认翻做事宜，工厂到是蛮配合的，答应得非常爽快，因为我把前面的款打清了，工厂细算了一下，回答于我，这笔帐当如何算？其实这明显是工厂弄错了，我有文字记载说明，这与我有何相干呢？于是，我的答复是，这事你看怎么办都行，我们最重要的不是钱的问题，关键是这个货客人不接受，好吧，工厂比我想象的要爽快，工厂说“那这样吧，产生的费用一人一半”神州行，我看行，就这么着吧，因为长期合作，我不敢相信后面还会发生什么问题。

关于包装这块，我们做产品的没理由连个包装厂也自己开吧？于是，在采购时难免会遇到这种那种的问题，可是，如果我让工厂全赔，工厂输理在先，工厂自然不敢不赔，这也是信誉关系，整批盒子的价值并不高，才一千多块钱，一人一半就几百块。我敢说工厂打这以后，必须倍加小心，再遇上这等低级错误，估计就不是打板子的问题了。

通常采购程序是确认样，订单签订，打定金预付款，生产完毕检验合格付尾款。在某些时候我们把程序简化或者加速运作，往往会在这节骨眼上出问题，既然问题出来了，我们应该第一时间解决问题，解决麻烦，不必要再去制造麻烦，如果小单的可以接受诸如几百块，如果产生大的银码，谈不妥自然又得对簿公堂，在前一帖已经讲过，从2013年开始实施，所有的邮件内容、聊天记录，录音等等可以作为有效证据。

大家都知道，小心使得万年船，我们当以和为贵，忍让为先，以诚相待，别得理不挠人！给别人留条路走，自己的路就宽了许多！