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作为领导者,你不得不知的3大用人方式

作为领导者,你不得不知的3大用人方式

作者: 清大创融 | 来源:发表于2017-02-16 16:27 被阅读0次

企业即人,企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑,疑人不用。

——松下幸之助

21世纪,企业高管都明白“人才是企业最核心的竞争力”,争夺市场占有率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。

懂得用人一种奇异而富有成效的领导方法,因而,领导者正确用人具有十分重要的意义。它不仅有助于实现行政组织目标,更有助于激发组织成员的积极性和创造性。

用有才之人

用才必先识才,识才是为了更好地用才,在现今的改革大潮中,有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边,以期待着领导者的赏识、重用。

人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才;林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才;李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才。诸葛亮平定南方“七擒孟获”,就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。后来,他带兵打仗痛失街亭,但不能因此而否认马谡是个人才。马谡失街亭,罪在马谡,过在孔明。

由古论今,在我国生产力高速发展的今天,每个领导应该 “铁肩担道义,慧眼识英才”,放开眼界发现人才,坚持以马列主义的认识论和方法论为指导,全面、发展地考察人才,建立科学的人才考察测评机制,从德、能、勤、绩等方面严格考察,才能正确地识别人、发现人,得到贤能志士。

用敬业之人

做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。

用有专长之人

谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点,与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也有弱点。其实世界上并没有“完人”。

美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基之所以成为钢铁大王,并非由于他本人有什么了不起的能力,而是因为他敢用比自己强的人。他能看到并发挥他们的长处。

古语云:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”人各有长处,在用人中,领导者要敢于使用能力比自己强的人,取人之长,补己之短,相互促进。德鲁克说,谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平平庸的组织。

“适人适用,知人善用”这几个字正是浓缩了无数人毕生探索追求的领导艺术,身为领导需见微知著,观细节把握整体,但是这种眼光并非一朝一夕能养成。

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