作为领导者，应该明白识人用人的重要性。找到优秀人才，放到合适岗位，你的效能也会因此大幅度提升。
决定企业成败的，是人；制定战略的，是人；做出业绩的，也是人。要想成为优秀的领导，人的工作必须做好。你必须能识人、用人、培养人；能带团队，打造有战斗力的队伍；还要能在必要的时候，及时做出人员调整，尤其是那些影响团队士气的害群之马。
一、发掘才华
提升组织活力和自身领导力的第一步，就是发掘他人的才华。你的识人能力越强，越能发掘他人才华，越能帮助他人成长提升，你就越可能取得更大的成就。
你要做的是发掘他人才华，了解他们最擅长做什么，然后把他们放到最适合的岗位，让他们发光发亮。
企业在做人才评估时，往往会依据很多历史数据。这些固然重要，但不是全部，你一定要思考此人究竟擅长什么，先不要想缺点和不足，此刻只想优点和长处。
要想更准确地判断他人的才华，你还要做到两件事，一是细致观察他的决策及行为，二是与别人讨论你的观察与判断。
很多人对人的判断会停留在第一印象，会深受对方性格气质、谈吐风度的影响。你一定要避免落入这样的陷阱，要有意识地跳出第一印象，深入了解外在表象背后的东西。
此外你还要关注他人的重要决策及其决策方法。除了正式场合，也要创造一些非正式场合，更好地了解他人。
看人不可独断，要多跟别人讨论。每个人都有自己的偏见，没人能做到完全的客观公正。多听听别人的观察判断，对你提升识人能力极有帮助。
二、持续培养
作为领导，如果你能为下属创造更好的发展机会，让他们更快地成长，是极好的事。要把发掘下属才华及持续培养，当作自己日常工作的一部分。
发掘他人才华、持续培养提升，并不意味着对缺点不足就可以视而不见，培养他人的另一个方面就是针对缺点不足，提出有建设性的反馈建议。
即时反馈很重要。更为及时的反馈，能让人更为及时地调整改正，也会让人对之后公司的薪酬及升迁决定形成更为合理的预期，避免不必要的失望与突如其来的打击。
对每个你想着力培养的下属提出1-2条明确具体的提升建议，这种建议可以是某项业务技能提的提高，也可以是某个行为举止的调整。
你在给予反馈方面越做越好，能让越来越多的人从中受益，你就会因此而声名鹊起，会有更多有潜力的年轻人要求加入你的团队。
公开表扬，当众鼓励，会让别人铭记在心，在公司政策允许的范围内，你还要重奖先进。大锅饭、平均主义貌似公平和谐，实则危害深重，尤其会让业绩优秀的团队骨干愤然离去。
如果你的下属离开，也不要将其视为个人恩怨，是高潜，就会不断寻找新的发展机会。
三、及时调整
即便是最好的伯乐，也有看走眼的时候。
看错了，首先要坦诚地面对自己，然后及时果断地做出调整。千万不要因为内心恐惧、反复纠结，直到为时已晚。
执行力差的人是业绩毒药。这样的情况如果不能改进，就必须尽早调整，不要忽略一个人对整个团队的影响。执行力差也可能不是人本身的问题，而是人岗不匹配的问题。换个岗位，调整下工作职责，找到更适合他发挥自身优点的地方。如果这样还不行，就没什么可犹豫的了，你得当机立断加以解决。
四、组织协同
团队要拧成一股绳，形成合力。
如果你的管理权限较大，能够选择团队成员，并负责其业绩考核及薪酬激励，那很好；如果没有这样的权限，那你就要换种方式，从团队协同入手。企业如果要协调运转，就需要各部门间保持信息通畅、通力协作。
怎样才能把大家拧成一股绳呢？
要让来自不同部门的各路兄弟跳出各自的思维局限，放下各自部门利益，看到更大的格局，聚焦共同目标。组织协同是件大事，对组织效能、组织氛围至关重要。
五、沟通讨论
好的团队一定有高质量的沟通讨论，在这样的高能时刻，大家畅所欲言，坦诚沟通。
组织沟通讨论的能力，非常重要。你要随时随地进行练习，尤其是在组织大家开会的时候。作为领导者，在团队会议上，你要确保讨论聚焦重点，不跑偏；坦诚沟通，不隐瞒问题；以大局为重，不谋其个人私利；遇到问题，不推卸责任，为了共同的目标一起解决问题。
如何才能做到高效地沟通讨论？需要注意以下几点：会议成果、行为要求、坦诚沟通、认真倾听、想法建议、矛盾冲突、会后工作。
六、人际体系
组织协同有赖于人与人之间的顺畅沟通与高效协作。随着你的职级提升，你需要对人际体系的运作有更多的洞察，对人际体系的塑造有更多的思考。
如果你知道关键决策背后的决策机制以及参与决策的人，知道针对不同问题，谁是最能帮助你的人，你就能更快更好地推进工作，也能够对组织协同的关键节点有更为深刻的理解。
如何找到这样的关键节点呢？需要以终为始，从结果倒推，看看决策过程中需要谁的参与。
来源：《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》
作者：拉姆·查兰
出版社：机械工业出版社
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