什么是新零售？
新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式[1] 。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
直销是社会发展到一定阶段的产物，也受到大家消费习惯的影响。过去直销是领先的，它就是最早的B2C2C的模式，就是企业对个人，通过个人的人脉网裂变构建渠道，然后完成交换的过程。
直销企业放弃了与传统批发商的合作，而用很低的门槛和有吸引力的回报机制来吸引成千上万的普通老百姓来合作。这其实就是淘宝C店与天猫的前身，但是直销比淘宝有一个升级的地方是：直销给每个合作者赋能，给予每个合作者招商加盟裂变的权利，而且大部分的奖金分配都集中在裂变上。
毋庸置疑直销的这种模式远远由于传统的商业模式，但是随着移动互联网的普及、升级迭代，直销的这种模式优势正在被削弱。原因很简单：移动互联网改变的是我们的生活、购物习惯，是一个大趋势，直销的优势是相对于我们传统购物习惯而言的。
目前直销企业是牢牢把握这些节奏的，但是她的经销商未必能适应这个节奏，更别说跟上这个节奏了。造成这个问题的原因有两点，第一：直销企业为了掌握对渠道的控制权，对直销商有很多的约束和“照顾”（在过去，就有直销团队做大后，不听直销企业使唤而造成巨大损失的先例）。这种“关爱、照顾”，就像是一个一直被妈妈溺爱的孩子，失去了肚子战斗的能力。第二：老的经销商因为出生年代和接受能力不同，有的观念比较陈旧，固步自封。 更有人拒绝拥抱移动互联网，以为凭自己的奖衔、个人魅力可以让团队成为真空状态，殊不知，一只蚂蚁怎么挡得住大象前进的步伐呢？
以前直销是依靠线下的强关系来完成推荐的工作，因为同学、同事、邻居、、、这些已经有天然的链接与一定的信任基础，所以接下来进入推荐环节就可以。 但是，线上是弱关系，没有这种天然的链接，更没有信任基础，所以直接导入推荐是无效的。
很多人从事直销，手里拿的也是知名大牌，文化跟分配机制都不错，但是为什么就无法完成裂变呢？
其中原因有很多，其中一个最重要的原因是：前端链接障碍。
什么叫前端链接?
就是一个U盘插进电脑的那个地方！ 各位想，如果你连优盘都没办法插入到电脑里面，那资料怎么交换？
普通老百姓对直销，有一个固定的观念了，无论他们的观念是对是错，你要去动摇这个观念很难的，而且越大的品牌，在用户脑海里的观念就越深。但是很多人还不知死活的非要觉得自己产品牛、公司强大、模式先进，然后硬要跟别人脑海中的观念硬拼，打口水仗。
心门不开，你的东西再好都是扯淡的，别人不接受有什么用？当然还有些人说：不用拐外抹角，直接开门见山就好，行就跟进，不行就下一个，生意做的是概率。一般说这样话的人，心理素质都很好，都是“老兵”，但是他们忘记了他们裂变出来的新人很脆弱，经受不起这样的连续挫折。
其实从事过直销的人都知道，新人3个月是保胎期，那么如何让这个新人不流失？最简答的方法就是快速帮助TA构建组织网出来，这样就像上了螺帽的螺丝。 也就是说：你需要给新人一个简单、已操作的工具或者产品，把她后面的人脉给搜索出来。 只要这个新人能坚持使用产品，能裂变人脉出来，那么这就是一个健康的分支。
好了，问题来了。你用什么让新人去裂变TA的人脉呢？ 有没一整套的操作手册，可以让这个新人动动手机就可以把准用户的心门打开，然后完成裂变呢？
我们先不说您的系统、团队多么优秀，这些价值只有新人源源不断进来的时候才能发挥作用。就像一条生产线很牛，但是没有原材料进来，这条生产线也只是一个正在编制的固定资产而已。
以上的问题留给各位去思考，一个强大的新直销团队具有无穷多的入口，可以链接各种人群：可能有老人喜欢的广场舞，有年轻人喜欢的夜店，有中年人喜欢的户外游，有中产阶级喜欢的海外旅游，有宝妈喜欢的微商模式等等。 把这些前端建立好，把入口打开才有人进来，之后您的运营系统才能发挥价值。
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