今天辨析一个字“易”。
三个角度：
- 变易 - 通常指外部不受控环境，就如同天气的变化多端，无法预测一样；
- 不易 - 通常指内核，比如核心战略、核心性格特质、文化机缘等等；
- 简易 - 生活日常、人间烟火、每天工作点滴、待人接物等等，如果不简单，就会太累。
好了，that's it.
生活、工作、沟通、协作需要都是简易，才能更快乐、更有效、更积极。
题外话
最近一些朋友和我聊，希望能把十几年的实务经验中的积累做一些讲座、授课形式的分享，所以我想就优先把之前和实务更相关的一些内容整理到“简书”里面来吧。
在整理搬家的过程中，竟然还发现“新浪博客”居然会莫名其妙把之前已发布的文章从发布变为私密、有一些文件夹会突然减少已发布的文章。我都懒得去找客服，因为按照之前的经验，去找还是自己碰一鼻子灰。还好自己电脑都有备份。
反正在文字搬家中，再坚持几个星期，就结束了。
以下搬自新浪博客@2019.3.30.
连续忙活了两天，脑子却一直在为这个新的模型打转，终于，在周末安静的清晨，把框架对角两个象限的思路整理出来了。
所谓MACO模型，也只是为了方便自己梳理日常工作中经常需要拿出来讨论的主题，也算是目前各个领域经常提到的热门词 - “管理会计”。具体的概念、内涵、外延有待后续慢慢细化。
先大致描述一下今天的两个对角线：“会计”中的“管理”和“管理”中的“会计”：前者和会计师作为一个独立行业领域，围绕它的制度、实务、行业发展、最佳实践、未来发展趋势等领域展开的探索；而后者更多希望以“管理”的背景来解剖“会计”。
产生这样的概念梳理的想法，是受日常工作、阅读研讨、跨行业交流时所驱动，经常发现自己和业界对所谓“管理会计”的概念有模糊不清的情况。价值都懂，但价值的发挥需要有更简单明了的理解和更通俗可行的方法。
希望这样的梳理方法对自己和有需要的朋友都有所帮助。今天只是第一步，有些粗陋，一定日臻完善，请见谅。
关于管理~会计的M.A.C.O.模型V1.0
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