那些在“散打”的企业 至少有50%的精力是浪费的
企业的存在，是为着某个经济的目的。
所以必须组织一群优秀的人才，围绕这一经济目的，有序地工作。
然而，我走访很多企业，发现很多企业的工作如同“散打”。
有KPI吗？有的没有，有的有。有KPI的也形同虚设。
比如有一个“大活”下来了，你会发现，领导所思考的，和员工所想的，完全不在一个层面。
领导认为自己讲的很清楚了，员工还是没听明白。
有的员工听明白了，但在讲解自己的策略时，故意刷存在感，讲一些大家听不懂的东西。
再比如，要做一个大活动，你会发现很多人，是为了把时间填充完而干活。很少有人会为了大活动的目标而扎扎实实地做成果。
也有一些员工，非常努力地想做出出色的成绩，但努力的方向又完全错了。
各个部门也都是各自为战，你干你的，我干我的，重复发明轮子的事情经常发生。
于是，各种会议频繁地召开，但是领导人会发现，会议也解决不了问题。因为大家聊不到一起去。
而有的人会为了明哲保身，故意说一些“不痛不痒”的话，听起来好像有道理，仔细一琢磨假大空。
为什么会有这些现象呢？这些现象的背后，是因为企业缺乏“方法论”，导致企业存在了太多的“熵”。
高效率的企业都十分重视方法论
谷歌为了更简约地工作，总结了“谷歌工作整理术”，为了在短期内提出产品开发创意，开发了“设计冲刺”（Sprint）的方法。
谷歌的“设计冲刺”
麦肯锡总结出写作的《金字塔原理》、哈佛安德鲁斯提出SWOT分析、尼尔·埃亚尔总结出产品让用户上瘾的四大要素“HOOK模型”。
《上瘾》
《上瘾》的HOOK模型
产品增长的AARRR模型。
AARRR模型
万能大叔总结的刷屏营销“267543模型”。
万能大叔的“267543”模型
让企业内部资源实现高度一致的OKR工作法。
google的OKR工作法
方法是一个组织智慧与经验的高度结晶，如果企业能总结和积累属于自己的方法论，会有很多的好处。
一个企业方法论的重要性
简而言之，企业拥有自己的方法论，有以下几个方面的好处：
1、把组织调到同一频率
2、统一的目标，统一的步骤，清晰的策略
3、工具化的方法是企业智慧与文化的结晶
4、方法论是企业品牌输出的一种方式
5、方法论的成熟度代表了企业的成熟度
6、吸引新员工，有利于构建人才高地
如何证明你的企业有文化？做方法论。
如何证明你的企业能让员工get到成长？做方法论。
如何让你的企业发展，享受到知识、行为、投入带来的复利？做方法论。
那么问题来了，企业该怎样构建自己的方法论？
如何构建企业的方法论
而一些普遍有效的公众化方法，你可以直接引入。
任何一个企业的方法，一定要紧密围绕自身的业务进行开展。
核心方法是，分析自身的业务流程，或者某个项目的开展流程，设定核心目标（北极星指标），并以此评估所有的影响因素，在每个影响因素里找到可以被量化的元素，并逐步在实践中总结行之有效的方法，想办法增长这些元素。
能寻找到自身的评价指标是非常关键的，它可以衡量你是成功，还是失败。
如果没有有效的衡量指标，可能你的团队还没有找到奋斗的目标，有可能就已经迷失了。而你的目标，必须具有充分的挑战性，以及对未来、对行业的深刻洞察。
德鲁克说，企业的价值，一定在企业的外部获得。
而一个企业的成功，一定是源自更多的创新。
总结一下构建企业方法论的方法：
1、把你的业务流程化
2、构建企业的增长模型（设计业绩计算公式）
3、在企业内部形成共识后不断完善
4、不要保守，保持对未来的创见
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