据统计，每分钟就有两个亚马逊卖家在产生，听起来很恐惧，压力倍增，因为竞争对手原来这么多，但是不需要惊慌，因为也每分钟在淘汰几倍的卖家出局。
那么怎么运营好亚马逊平台呢？其实我个人来说，也一直在研究怎么选品，怎么推广，更好，更容易爆单。
可是亚马逊的爆款不是那么容易找的，基本上用工具找出来的产品，都有人在做。然后没有人做的产品，需求量过低，根本没有什么市场。
这是绝大多数亚马逊卖家遇到的困境和难题。
那么这个时候，选品的思路和运营的思路一定要对，富人为什么那么有钱是因为赚钱的思路不一样，我们要想在这个平台上挣到钱，不那么容易也不那么难。
在我看来，就目前市场趋势来说，做精品是中小卖家的突破口，但又不能盲目的卡在一条listing上面。
一般来说，我会从我感兴趣的产品类目着手，这样研究下去就是带着好奇心和热情去看数据的，就不会感到厌恶。
然后我会粗选出几款产品来，再进行数据，成本利润的核算对比，再去找靠谱的供应链资源，拿样品自己来先体验，如果市场体量和竞争度都处于中等，那么我就开始去写文案，拍图，然后再发FBA。
除此之外，因为我没有很多的钱，所以在成本控制上面也十分精细。
在成本把控上，办公成本是很重要的一方面。一些卖家的未来心理预期过于美好，按预期租了大面积，高格调的办公场地。但这样过度追求高格调，单位租金就会上涨，并且租的面积过大，空间得不到有效利用，自然就会产生浪费。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，因此物流方式的选择同样需要重视。以美国站FBA头程为例子，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流（空运+派送）大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤。如果卖家能够采用三种方式结合发货，就可有效降低运费成本，将这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可提升20%左右。
除了房租和运费成本方面，收款也是一个可以节约成本的要素。市面上收款工具众多繁杂，成本方面也各有不同。以大家平时利用率比较高的几款收款工具为例子，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%。更重要的是，它们的汇损也不尽相同：PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可节省较多成本。因此在收款工具的选择上，同样需要精心把握。
人工成本上，一般刚开始是不需要太多人的，一个人就可以搞定，因为本身懂运营，所以一个人可以完成选品、运营、推广、发货、售后客服的所有环节，图片找外面的兼职美工拍摄。所以前期真的没有必要业绩还没有做起来找那么多人，打包自己打包或者找小时工。
对于跨境电商卖家来说，选品要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。毕竟亚马逊是一个零售平台。发体积大的产品的，只适合那些资金非常充足的卖家，能压得起货款的。
店铺内的产品可以选择2-3款同时推进，少批次发货，但是这些款中，一定要选出有潜力的爆款，也就是说店铺内一定是有至少一条listing的爆款的，就算没有best seller,店铺内有排名第二第三的爆款产品也是可以的，所以大卖家的梦想是一定要有的，万一实现了呢。
很多事情是因为敢想，然后朝着那样的方向努力，不知不觉就实现了的，
毕竟，我坚信量变引起质变，学那么多年政治课，就记得这句话了。
难道你不觉得吗？总之，以上是我的一点看法，希望能够帮你打开运营思路。
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