花了近一月时间，将华杉解读的孙子兵法一口气读完。每看一页，都心情澎湃。于是，想着将自己的收获做一个系列分享。
【诸葛亮的这一计，为何计的糊涂？】
孙子兵法读后感，之一
一、认知纠偏，价值观的偏离。
孙子兵法第一篇是"计篇",而多数人认为是三十六计的计，计谋的计。事实上并非如此，孙子所强调的是计划的计，计算的计。
为何会有关于“计”的认知偏差？
华杉分析鞭辟入里。
惯于运用计谋的人，从本质上都是追求捷径的人。贪快、求速。这是人之本能，但现实会告诉你行不通。
比如诸葛亮，为了一个梦想，一个情结，兴师动众、六出祁山、九伐中原，劳民伤财。他认为诸葛亮的计，计的糊涂。
所以，只有真正上过战场，才能体会战争的残酷与现世的惨烈。打仗是需要事前计算得失的。如果劳民伤财还没有结果，这就是糊涂仗。
就拿企业的销售部来说，这与行军作战无甚差别。一旦开战，你的枪支弹药能否支撑，你的武器是否先进，这都得事前准备好的。挥一挥手，想到一招就出击，那叫任性。
二、万事俱备，才能巧借东风。
孙子的计，不是操作面，是基础面。
不是巧，是拙。华杉解读很有意思，他将孙子的“五事七计”对应为现代管理的SWOT分析。什么能做，什么不能做，如何做有机会，怎么避免入坑，这些都提前做好分析。
只有万事俱备了，才有巧借东风的机会。否则，就是毫无目标的狂风乱作，终将无果。
这不禁让我想起以前读过的《清单革命》这本书，书中告诉我们，一纸清单挽回无数飞行员的生命。强调周密的计划，扎实的准备。我最近就开启了属于自己的清单革命。市场部工作繁多，将每一项紧急而重要的事项列出来，一个一个打√。如此，会更具踏实感，也更便于自己复盘。
计的目的，是为了知胜。就拿咱们公司来说，马上要过年了，营销部门的重点工作便是市场定位。根据Span战略分析，我们的机会在哪里，哪些是我们可以做，但是没有利润的，哪些是我们想做，但是资源能力是匹配不了的。如此精准分析，才能开启明年的战争。
（完）
感谢阅读，谢谢你对水米的关注，我们一起学习，一起成长！：）
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