今天的文章内容主要的是对组织课程学习的总结：即组织进化背后的实质。
组织是为了实现共同目标而建立的，实现人与人之间分工与合作所必须的职责和权力关系的系统。伴随企业的发展与进步，企业的组织架构类型也经历了由直线制到职能制到事业部制再到矩阵制、流程制和网络制的演变与进化，而每一次的进化都是为了进一步提高组织的效能，释放组织的活力。
那么组织进化背后的实质到底是什么？
一、组织进化的实质是权力的下放。
讲到这里，大家不妨看看组织架构的演变历程。直线型组织架构，组织的权力集中在老板手中，到了职能制的时候，老板的权力慢慢的转移到职业经理人手中，事业部制时，权力就下放到了事业部了，再到后面的矩阵型组织时，权力又进一步下放到项目经理中去了，到后面的网状型组织时，更是将权力下放到极致，你们自己折腾客户、流程去吧。
权力的下放究竟包含哪些核心权力的下放？
这里主要是指经营决策权（做还是不做）、人事任免权（人用还是不用，怎么用）和利益分配权（你要多少，我给多少）。
二、组织进化的实质是价值创造能力主体的变化。
价值创造主体的变化才导致权力的变化，企业领导都非常的现实，你不能为我创造价值，我为什么要给你权力呢。所以，你为企业所创造的价值决定着你在企业的话语权。大家来看一下下图，我们一起来探寻一下价值创造能力结构演变规律。
企业创业初期，企业一般会采用直线制，这个时候靠老板来创造价值，这个时候创造价值的主体是资本收益力，是资本在创造价值，所以是老板说了算。
后来慢慢的，为了应对领导力危机，到了职能制，企业会请一些职业经理人打理公司，企业经营的好坏，决定于管理者的能力、思维，这时候，企业创造价值的主体是精英领导力。
后来企业进一步发展到了项目制、矩阵制、流程制，都是团队的能力与创新在推动企业的发展。
后来，组织发展的主体又回到了个体（牛人）。最明显的例子就是谷歌。谷歌允许员工每天花20%的时间在自己的事情上。因为个人业余的创新在某种程度上也在激活谷歌整体的创新。比如谷歌的眼镜就是员工业余创新的产品。
所有价值创造主体的变化也在影响和改变组织架构。
这就是今天跟大家分享的内容。
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