今天在得到学习，徐玲老师就应届毕业生软实力的话题我很感兴趣，因为我的女儿今年马上大三了，她以后也会面临这个问题，所以整理、归纳了今天徐玲老师的课及几位同学的评论，希望对向女儿一个茫然若失的“小朋友们”给到一点点启发。我想这恐怕也是徐玲老师做课的愿吧。
6月13日麦可思研究院公布《2022年中国大学生就业报告》。报告指出，今年的高校应届毕业生首次突破1000万大关，然而，今年也可能是“史上最难就业季”。中小微企业，也就是员工人数在300人以下的企业，是吸纳大学生就业的主要雇主，有将近一半的毕业生会去中小企业工作。但是，中小微企业受疫情影响比较大，吸纳的大学生就业比例已经连续两年下滑。
在这样的情况下，有更多的毕业生选择继续读研或者是报考公务员。2021届毕业生中有将近两成选择继续读研，研究生招生人数为105万，比2019年增加30%。同时，2022年报考公务员的人数也突破200万，创历史新高。还有一些毕业生选择灵活就业。
在激烈的就业竞争中，除了各岗位的专业知识外，什么样的通用技能是最被雇主看重的呢？
麦肯锡公司研究发现，在不同的时代，企业最看重的能力是不一样的。在90年代之前，商界流行各种战略能力，而从1990年到2015年间，企业开始更强调执行能力，毕竟，再高明的战略，如果不能执行到位，也是空谈。
到2015年之后，企业最看重的能力再次变化，从执行力，变成创造性的解决问题的能力。
世界经济论坛把解决复杂问题的能力列为十大职业技能之首。“这个世界不再仅仅因为人们知道什么就奖励他们，因为谷歌知道一切。“无论你是在自助餐厅还是在工厂的质检线工作，公司都只雇佣那些能够发现问题并且解决问题的人。”
但是，“解决问题的能力”听起来特别抽象，这到底是一种什么能力？又应该如何训练这种能力？
有一本书《所有问题，七步解决》具体七步是
1、定义问题。挖掘出真正的痛点
2、分析问题。拆解痛点根源
3、划分优先级。评估权重
4、制定工作计划。LOP编制
5、选择分析工具。找到工具
6、综合分析。以终为始，多维度分析
7、阐明观点。 输出方案
这七步最关键的是第二步----分析问题。很多时候，分析清楚了问题，解决问题的方案就自动浮现了。比如在职场中”现在是时候换一份工作吗"，该怎么拆分这个问题？职业专家建议把这个问题拆分为四个维度：
第一，我的内在能力是否正在成长？
第二，我的外在影响力是否在积累？
第三，我是否从工作中体验到了乐趣？
第四，我是否得到了满意的薪酬回报？
每一年，我们可以根据自身的职业阶段，给每个问题分配不同的权重，并且给自己打分。这样一来，不但可以帮助我们决定去留，也可以让我们清楚地知道，我该如何让当下这份工作更满意，以及找下一份工作时要着重考察的因素是什么。
总之，“分解问题是缜密解决问题的关键”，遇事不决，先试着分解。
peggy: 态度、能力、业绩是衡量一个员工简明直接的维度。别输在态度上，因为太不值得
朱紫州：分析问题确实是解决问题的关键所在，有经验的客户跟项目经理沟通一轮计划和策略，就能判断出项目是否能成功。
沉静：分解问题，需要用“分”来“解”。比如“现在是时候换一份工作了吗”？可以拆成以下问题并打分：
• 我如何给一份工作打分？成长、乐趣、薪酬、成就感、兼顾家庭、符合我的价值观……以百分制为例，确定各要素的分值。
• 我打算在多少分数线换工作？世界上没有完美的工作，80分可以知足？低于70分就要考虑？60分则必须行动？
• 我现在的工作能打多少分？预计一年内分数会上升、下降还是波动？如果有新工作机会，也不妨同样打个分，做个比较。
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