经历了萎靡的一周，种种原因吧。
N刷肖申克的救赎后决定来更一篇。
最近尝试线下开始办活动
原来我们以为好办吗？-好办，有需求，有财务上的可行性，没有太高的专业技能壁垒。现在我觉得活动不好办，各种原因都有点吧，做了一些思考，有了一些疑惑。
毕竟单纯想凭单薄的我们改善庞大的活动行业，还真是一件很难的事。但是安迪又告诉我了一遍，坚持和希望还是要有的。
当然这只是烦恼之一，还有第二个大烦恼。
最近产品快上线了，
紧张还是有的，baby版本带来的落差，未来的困难变得更加具象，也让我开始了自我否定。
我总是安慰团队里面的人，告诉大家创业就是这样，一脚天上，一脚地下。时而觉得自己在做的事情无比有意义，无比有希望；时而也不知道自己费什么劲呢。找到这个感觉基本就是在创业了。
但至于怎么应对，本来并没有什么章法，直到看到了某企业的一段话。
前面省略一大片，“而在自我学习与提升的过程中必须经历，也是最具挑战的则是“自我否定”，“自我否定”意味着我们要正确认识自我与竞争环境，不能因为曾经获得过的成绩而骄傲自满。过去的成功并不决定企业的未来，只有孜孜不倦的学习，挑战自我极限才能促使组织不断发展，不断在快速变化的外部环境中创造新的竞争优势。”
“自我否定，追求卓越”
我觉得这八个字就是正解，
当感觉受到了打击的时候，或者某件事没有按照预想的路一步一步走的时候。应该尝试自我否定，但这并不是说要变得气馁，放弃。只有真正经历过理性客观的自我否定的过程后，才可以不找任何理由，承认不足，看到缺失。然后，才会有效率和激情去学习，去精进。
是的，简单梳理一下自己的低迷。
活动筹备-活动招募-遇到困难-怀疑该需求的真实性-怀疑产品的可行性-幻想产品不被市场接受-吃火锅-放松一下-睡一觉-问题还存在-吃火锅-放松一下-睡一觉-问题还存在······不行了我得上班-被迫上班。
恶心的循环，如果在遇到困难后进行理性的自我否定，可能到现在相关的学习都跟上很多了。
自我否定太难了，我觉得尤其对一个团队管理者。一面要仰仗着自己的自信去做所有的事情，感染每一个人。一面还要尝试着自我否定。尤其，当成为一个管理者后，如果不进行自我否定，身边否定你的人会越来越少。然后就领着一队人马翻船。
好吧，为了签瘾，我会尝试学会这项技能。
回到前面，“自我否定，追求卓越”
后四个字，是当你被身边人吹上天的时候，问问自己做的是一套可行方案，还是最优方案。创业者特别容易膨胀。因为最渴望的就是被认可，被认可后都处于一种微high状态，然后就没有然后了。获个奖-high，招个人-high，干个啥-都有high点。创业是需要鸡血的，但是鸡血过后，还是应该冷静的分析我们做了的是否是最优方案。如果不是，就先别high了，先努力吧。
低迷了一个礼拜的我，准备重新上线。
希望团队，和创业路上的其他小伙伴们可以共勉。
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