卓有成效的管理者

千里马常有而伯乐不常有。

任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎不可能改变。

因此，管理者要用人所长，而不是避免所短。

管理者用人，是用人来做事，而不是投管理者所好的。

人事的决策，最重要的是公平和公正，否则就会赶走好人或破坏好人的干劲。

四个原则：

1.不能设置一个常人不可能胜任的职务。能够让平凡人做出不平凡的事。

2.职务的要求要严格，涵盖内容要广。能够给予年轻人成长的空间，使他们体会到组织和自己的价值，受到一定的挑战。

3.先考虑某人能做什么，再考虑职位要求什么。不限于职务的要求，才能更准确地评价某人的能力所长。需要注意的是，正直和诚实必不可缺，在这方面有缺点的人，无论能力如何，没有资格做管理者。

4.容忍所短。协助下属得到应有的发展。

管理者还应当注意发挥上司的长处，并且根据自己的习惯和性情，充分发挥自己的长处。你不必跟别人一样，管理者的具体作用方式因人而异。