强制性是执行力的关键，为什么这么说呢？我们可以细想一下，自己做的事情，除了自己喜欢的之外，是不是因为强制性，我们才会去做，比如：我们的工作，工作中的某种事项，对于不强制的事情，我们会选择不去做它，因为我们不做，也没有什么影响，干嘛还要去做，对不对？
不管是针对我们自己对自己的要求，还是团队或领导对别人的要求，如果，没有强制性，我们就不会去做。说个实例：我们老板让我们在一周之内把一个调查表给客户，让客户填一下表里面的信息。
一周过去了，没有反应，一个月过去了，老板问起来，还是没有人去做，老板急了，最后，花了两三个月的时间，每个人才把手里面仅有的8张调查表差不多完成。
换一种情况，假设，领导规定一周之内必须把这几张调查表上交，如果完不成，每张调查表罚10块钱，如果完成了，每张调查表奖励10元，这样的话，这8张调查表可能就不会花费那么长时间了。我这里只是举一个例子而已，具体怎么做，在奖罚程度上是要很好的把握的。
这里边有几个关键点：必须，惩罚，奖励。
什么是必须完成？必须完成就是一种强制性。强制性等于什么？等于完不成是有惩罚的，没有惩罚措施的事情，就算口头说是必须完成，它只不过也是说说而已。
举个非常容易理解的例子，大家都知道税法具有强制性，什么意思？就是说，只要你成立了公司，你就必须要申报，不申报有罚款，这就是强制，是不能改变的。
没有惩罚的强制就不是强制，比如，公司规定，八点上班，你要是迟到了，是有相对应的惩罚的。
上面两个例子，显然第一种情况，如果我们知道了这件事情，即，不申报有罚款，我们一般是不会不申报的，因为罚款一般情况下最低300，可是，很多时候，我们明明知道不能迟到，公司有规定，迟到的人要唱歌，迟到的罚款10元，30元，50元不等，我们还是会迟到，因为迟到的后果我们能够接受，当迟到的后果，超出了自己的承受范围，或者自己难以接受时，我们就会尽量做到早起，减少迟到频率，尽量做到不迟到，因为迟到的代价太大。
还有一个关键点，就是奖励，惩罚这个词，很严肃，让人不容易接受，甚至产生反感，可是，奖励这个词是很惹人喜欢的，一说到强制，我们把惩罚与强制性联系在一起，这是很好理解的，可是，奖励，确是很容易被我们忽视，却起着至关重要的作用。
惩罚过重，会引起反感或反抗，奖励却是调动我们积极性和执行力的关键。
总之，奖罚要适度，它们两个配合使用，效果奇佳，不管是对别人还是对自己，针对执行力，都是相通的。
为什么我在团队里能坚持写总结，坚持写文案，坚持去学习？因为，坚持写总结，我会得到相对应的奖励，好处，不写总结我会失去一些机会；坚持写文案会让自己越写越明白，会让自己在写的过程中学到很多东西，不写文案，我会得到惩罚，比如，写反思，比如，失去学习的机会，失去某种资格。
所以，我告诉自己，总结不能断，文案不能停，学习不能止。所以，我坚持到了现在。
要想提高自身执行力，强制性是关键，强制的本质就是有奖有罚，没有奖罚的强制，就是耍流氓。
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