应急措施
应急措施是强制性的。不能再轻松的事业中放置 并在最后关头抛弃它,必须在每个项目中都给予它足够的重视。
将应急预案明确地放到计划中,然后让他们把它去掉。
加大风险评估力度和应急措施的预算投入,例如,增加预算(使项目中用于应急的预算大于你认为实际需要的)、所需的资源(比你预计的所需资源多报一些)或者所需的时间(把额外的时间添加到整个项目中)。
风险管理
首先确定风险是什么,然后找到一个能在实际经营中解决问题的途径。了解风险:
- 哪种风险有可能影响我们的企业(风险)。
- 每一种风险发生的可能性(可能性)。
- 综合评估企业潜藏的风险指数,以便针对主要风险采取应对措施(指数评估)。
- 我们能够采取的减少风险发生的措施有哪些(措施)。
- 及时捕捉风险信号,它能帮我们看清某种特定的风险是否已开始成为现实(信号)。
制定“前十大风险”的清单,定期(例如每周)关注这些风险,以确保风险发生时能够从容应对。
风险分析最好由项目的执行人员完成: - 将他们集合起来,让他们集体讨论所有其认为在这个项目中会出错的地方。
- 在风险管理表格的第一栏写下这些风险。
- 让人们根据风险发生的可能性进行分级。,填入第二栏。
- 将各类风险的影响程度填入第三栏。
- 指数评估栏会显示出所有风险的综合评价结果。
- 对项目造成威胁的风险开始的迹象写入最后一栏。
- 采取措施防范风险写入措施栏。
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