本周5人，一共提交了5份作业，提交率33.33%！为坚持完成作业的@凌凌，@蜜獾，@浩宝，@点灯，@susan，上述5位同学目前作业提交全勤！
在本周已经完成的作业批改中，@凌凌的作业是优秀作业！撒花！~~
这次作业最大的几个问题就是：
1、数据搜集不足，逻辑推导缺乏有效数据支撑，没有套用5个框架做逻辑推演，缺少分析的过程。
2、分析的运营策略大而全，忽略了重点，没法聚焦在当前最重要的运营工作内容上。
这周的作业其实很像做一个竞品分析，我们需要对它的成长阶段，商业逻辑，市场分析，核心业务逻辑，典型用户决策场景&流程做5个框架的拆解。
在用5个框架对产品进行分析之前，我们所有对产品的分析和理解都是表层的分析。为什么这么说呢？因为我们在第一部分收集到了一大堆数据，找到了各式各样的信息，貌似内容是非常多的，但是这些信息能够帮助我们做决策吗？好像不能。这些信息是碎片化的，在脑海里面，就像是一个大拼图的一部分，一块一块的，感觉每块之间都有联系，好像如果合理组合，就能组成某个巨大的让人震撼的图案。但是，我们拼图时遇到的难点，就是这些东西拼不成图。为什么呢？
一是信息量太大，我们很难穷尽碎片之间的联系；二是，我们缺乏一个对整体图景的全貌，这就导致我们一叶障目，犹如盲人摸象一样，看到的都是大象的耳朵、尾巴、腿等，很难把碎片组合成一头完整的大象。
这个时候，5个框架的价值就凸显出来了。
充分利用这5个框架，我们就能在框架的指导下，有目的去筛选我们收集到的信息。比如我们要做产品生命周期的分析，那么我们就可以利用自己之前搜集到的下载量的数据，产出一个产品生命周期的曲线对比图。再利用产品生命周期里对某个特定产品生命周期的判断方法，去得出这个产品究竟是出于成长期、成熟期，还是在探索期，衰退期的判断。但是我们不要忽略一些外部的其他数据/新闻，比如拼多多，快手流量放缓的趋势，已经证明他们即将进入成熟期或者已经进入成熟期。
分析完产品生命周期，我们接下来，就要采用其余的4个框架，依次分析，得出结论。
这里要强调的是5个框架都是独立的。利用每个框架分析，都是要在框架下研究产品，收集一定的数据，得出分析的结论的，结论一定要落地，不能含糊，就怕得出一些通用型的结论，也就是所谓很有道理的废话。我们要针对具体的产品，具体的阶段，具体的业务形态给与最精准的分析。
通过这周的练习，其实特别希望大家可以针对自己公司的竞品也做5个框架的分析，看看跟自己公司产品的差别以及同质的地方在哪里，然后我们自己的产品又能如何提升。
课程已过半，让我们一起奔向终点。加油！~~
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