马上就要答辩了，还要准备各种材料，做过的工作先回顾一下。刚来的时候马上投入的是人才成长规律的项目，最开始是整理技能人才的画像编码，分成几个阶段，每个阶段分别具有哪几个能力，针对每个阶段的发展又有什么措施。简直旷日持久，从10月一直做到12月中，各种汇报讨论修订，光周末就耗尽了有2.3个。比上班还累的那种加班。最后他们总算请来一个专家，各种意见再次修订。我觉得这个项目算贡献比较大的。
接下来就是简短的项目交付，短短2.3天的那种，哦，还忘记了，还有一个高管汇报，那也是绵延不绝，老板也不知道要啥时候去汇报了，感觉他也不知道自己想要啥，所以对结论也没那么关注了。
再有就是校准会的报告和现场交付，第一次跟着一个大佬，真正体验过后并没有觉得有多神秘了，也就是个人能力现状探讨，各自分享自己知道的信息，最后决定未来给他什么发展策略，或給新岗位的目标，或给培训。
然后就是一页纸报告，培训方案撰写。从方向来说还算丰富。内容都有涉及，只是深度不同。
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