前段时间有个新来的同事待了2-3个月就走了。当时还在想，他确实也不太适合这个岗位，他是跨专业进来的，底子不厚，很多事情导师已经说了很多遍了还是不得要领，每次做事都要导师给他善后。因为一起开晨会，接触的还比较多。
可是那天和新来的同事一起吃烤肉的时候，发现他们眼中看到的同事t和我眼中看到的完全不一样t是重庆大学土木工程系毕业的，那可是排全国前五的专业；他之前也在一家世界500的建筑公司上班，主要好像是做什么管理，他离职的原因主要是每天都要爬楼，而且每天要7-8点下班，不安逸；即使是准备我司面试前的考试，他之前没接触过python语言，只花了一个月的时间就高分通过了。
大家给他的评价是名校毕业，人很牛逼。而且他家境好，家里公务员比较多；家里已经给他在重庆买房，帮他还月供。
嗯，为啥他在实际工作的表现跟外界跟他的定位有这么大的误差呢？他的导师其实已经超nice了，跟他说有什么问题都可以问；但是感觉他做的一切都是附在表面，没有深入，不能静心；交代他的事情，他犯的错可能一而再再而三的出现低级错误，特别是跟开发打交道，总是会做一些出力不讨好的事情；
想来他换工作跨界确实挺大的，当前对编程的专业技能要求比较高，工作中与人打交道的模式跟其他工作不太一样有些关系。加上他没有摸索出正确之道，后续受到的批评更多，基本没有肯定，信心大受打击，而同门师兄弟都表现的还不错，有对比伤害更大，这会让他找不到价值感，从而产生放弃这份工作的念头。
如果能体谅到他的跨专业，身上的傲气，再多一份耐心，还有就是及时调整他的工作内容，找一个与人打交道比较多的岗位，可能一切会更好些。
跟那群新人聊天的时候，还发现一个现象，那就是现在的90_00后对工作看的其实比较淡。t同事离职时，另外一个同事问为啥大家不劝他，大家在新人群里说劝了啊，大家都劝他要走就早点走。他本来说干到年后的，大家说要走就走，为啥要等到年后，元旦不香吗？又有人说，想走就赶紧走，为啥非要拖一段时间呢？就这样，第二天这个同事就提了离职。
感觉现在的娃儿也真的是，拿工作就像儿戏一般，可能也是因为他们没有太大的生活压力，也可能跟他们的世界观，工作观有很大关系。
新人的培养也要因材施教，也要因地制宜，而且新人的心理状态，生活状态都需要多了解。其实带新人还真是一门艺术活儿，它需要管理学，也需要了解点心理学。反正尽量做好吧~
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