最后一个在2017年我觉得：
共生模式改变市场格局。
除了滴滴之外还有更多的共生模式出现。最近有一本书引发很多人的关注，就是7-11写的《零售的本质》，我在想7-11在今天都讲线下零售如此困难的时候，他的盈利非常好，他的增长非常好，他在向各个地区发展的时候感受非常好。我自己看零售的时候才发现，今天最好的零售反而是线下，是我们认为被线上冲击最大的行业。因为他们是一个真正的共生模式，几万家供应商完全组合在一个平台里面，为所有的顾客创造价值。
在7-11的海报上会清晰的写一句话：
“
桃子放在冰箱里冷冻3小时，味道最甜美。
这就是7-11给你的桃子。而我们国内做海报的时候一定贴上打折，最后吐血。你发现他并没有关注到价值在哪里，我们真正的价值只要你愿意贡献，顾客绝对愿意接受的。
从经营看机会，2017年这三点是更有机会的。
2017的三个关键词
因此我得出我自己对2017年的关键词。
1.与顾客创趋势
跟顾客去创造趋势，而不是去预测趋势。在我看来今天趋势是没有办法预测的。宏观上可以，可是在微观上很难。像我之前讲的最多的话题叫不确定性。这个趋势是很难预测的，但是有一点你可以做到,叫自创趋势。
我一直强调一个观点:
创造未来比预测未来更重要。我们可以在多维共同的创造。
2.价值结构
今天，我们不仅仅要提供产品和服务，最重要的是你要跟大家构建一个价值架构，你在这个架构中是没有问题的。我们国发院的国家发展论坛就是在构建一个大的价值结构，让我们所有的人在这个地方能分享、成长和思考。
3.激活组织
最后一个真的是要靠整个组织的力量，你们都知道2015年我最重要的一本书叫做《激活个体》，我最近写的书叫《激活组织》，我希望能明年比较早的把它推出来。是因为我认为组织是能够给大家赋能，不断的引进跟裂变。如果在这样的组织体系下，每个人的成长是最快的。
这是我对2017年关键词的理解。
自我驱动生长的核心还是靠领导者，预祝2017年会非常好，谢谢。
祝福你
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