任正非身上，最值得职场人学习的三个点

近日，华为就上了热搜。起因是有人硬是把华为跟北大教授陈春花捆绑起来做营销。

针对此事，华为和陈春花教授都分别发了声明。

华为方声明：

陈春花教授声明：

为什么是华为？我觉得，主要还是树大招风，有利可图吧。因为企业知名度高，拿来做营销的话，自然更有价值。

这几年，随着华为的日益发展壮大，华为动不动就要上一波热搜。

而在这些属于华为的热搜中，华为创始人任正非，出现频率应该是最多的。

而很多人看到的，都是华为面对困境的某种精神跟勇气，是华为为民族工业带来的振奋。

但实际上，任正非不光是一个优秀的企业家，他的许多思想，许多做法，对于职场人，也非常有借鉴意义。

这篇文章，我们就选取任正非身上，最值得职场人学习的三个点，来学习一下。

一、厉害的企业家，首先是思想家

了解过任正非的人都知道，在国内的企业家里面，任正非绝对是一个“特立独行”的存在。

他非常低调，很少接受采访，也不喜欢唱高调。给公众的印象，他好像一直都是在勤勤恳恳，踏踏实实在做企业，很少搞那些花里胡哨的东西。

但实际上，任正非是企业家里面少有的“战略思想家”。

从网络上流传甚广的“任正非内部讲话”可知，任正非本人，不仅是一个企业家，更是一个思想家。

别的不说，就是网友们从任正非讲话中，提炼总结出的名言名句，就可以让我们对任正非的思想高度，有一点点理解：

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

“在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。”

“华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。”

……

记得有人曾评价日本经营之圣，说他是企业家里少有的集企业管理理论和哲学思想于一身的人。

其实我觉得，任正非何尝不是如此？

无论是对企业眼下的发展，还是未来的战略设计，任正非都是从一个思想家，战略家的高度去规划。也因为如此，华为才能在这短短的几十年内，发展成国内企业中数一数二的存在。

没有一套完备深厚的管理思想做基础，一般的企业几乎很难达到这样的高度。

这对我们职场人何尝不是一种启示？

很多人总觉得读书浪费时间，没啥用处，但是真正如果读通了，具备了扎实的理论基础，那么在职场发展上，我们或许比别人走得慢，但一定比职场大多数人走得远，因为强大的理论基础，就是我们走得更高更远的有力保障。

二、越是困难的时候，越要内修自己

众所周知，前两年，华为在国外市场遭遇了巨大困难，某国对华为一个企业，施加重重阻碍和压力，就是不想看到华为超越他们自己国家的企业。

那两年，华为遭遇了巨大的危机和困难。但是即使在那样的情况下，记得任正非接受央视记者采访的时候，仍然非常坚定乐观，一点没有被这样的困难吓到。

当然了，任正非不光有面对困难的精神力量，他还有面对困难，解决难题的具体措施跟办法。

就在华为最困难的那几年，一个有关华为的新闻，几乎每一年都要冲上热搜，这就是华为于2019年开始实施的“天才少年”计划。

这些被华为选中的“少年幸运”，基本都出自国内顶尖学府，并且，是各个顶尖学府中的顶尖人才。

而华为开给这些“天才少年”的薪水，基本都以百万计。

据外界推测，华为之所以开始这个“天才少年”项目，就是因为从这几年的境遇中发现，人才，尤其是某些专业领域的顶尖人才，实在太重要了。为了不再受制于人，华为决心从根本上解决问题，拥有自己的顶尖技术团队，研发自己的核心技术。

从华为开给这些“天才少年”的薪水，就可见华为对这个项目的重视程度，对这些人才的重视程度。

根据华为2019年年报，华为在未来前沿技术探索和基础研究上，每年投入30—50亿美元。华为现有约1.5万人从事基础研究，其中包括700多位数学博士、200多位物理和化学博士、5000多位工学博士。

同时，华为与全球300多所高校、900多家研究机构和公司合作，充分利用全球创新资源，走开放式创新道路，吸纳世界范围内的专业人才共同开展研究工作。

所以你看，越是遭遇困难的时候，任正非越重视从内部强大自己的企业，强大自己企业的核心竞争力。

这对我们每一个职场人，何尝不是一种启示？

我们每个人，都想要获得职场的成功，生活的成功，但实际上，遇到困难跟挫折的时候，大多数人最容易做的，就是向外去找原因。殊不知，如果真的想要做出成就，获得成功，最应该做的，就是向内去提升自己。

就像那句话说的：“你自己才是所有问题的根源”，向内去修，让自己越来越强大的同时，我们也才更有可能收获一个幸福完满的人生。

三、任何时候，都不忘向优秀者学习

陈春花教授曾经开展了一个关于中国领先企业成长30年的研究计划， 通过研究筛选出了5家企业（海尔、TCL、联想、华为和宝钢） ，并对其进行分析研究和持续的追踪 ，探索这些企业领先的主要因素。

通过研究，陈春花教授发现，这5家领先企业都有一个重要的驱动因素，即卓越领导者——张瑞敏、李东生、柳传志、任正非、谢企华。而这些领导者最突出的特点就是“发展自己，发展他人”。

通过自我发展和发展他人，这些领导者最终实现了自我和组织的持续超越。

而华为的创始人任正非，就是一个典型代表。

早在华为创立初期，公司只有几百人规模，任正非就经常去国外，拜访IBM、休斯公司、惠普等国际化大公司，了解最新的的行业动态，学习大公司的管理经验。

通过几次的拜访学习，任正非准确地预判了整个通信行业未来十年的发展趋势。

任正非是这么写的：“在下世纪初，也许在2005年，真正会产生一次网络革命。光传输与先进的交换技术，使通信费用数十倍地降低。用户、业务的迅猛增长难以预计，必须规模化才能缩短新产品的投入时间。”

这些学习，也让任正非明白了一点，华为要想在这样高速发展的市场抓住机会，就必须强化和完善华为的管理。

于是任正非花巨资，引进IBM管理咨询团队，学习大公司的管理体制，完善华为的管理系统。

于是有了华为这套著名的系统， ”基于产品及生命周期优化法”，简称IPD。

这套系统为华为以后快速扩张，产品的研发打下了坚实的制度基础，华为从几百人，扩张到十几万人，依然能够高效有序合作，任正非率领华为公司向大公司学习管理系统，功不可没。

技术方面，任正非和华为更是不断学习和进步的典范。

有一次任正非去贝尔实验室参观，顿时眼前一亮， 像看到了宝，待在那个实验室里久久舍不得离开，觉得有太多需要学习的。

参观回来后，任正非在华为打造类似的实验室。

正是因为任正非有着不断学习、自我超越的理念， 华为也因此成为一家重视学习和进步，重视科研投入的公司 ，创造了令人瞩目的成就。

任正非领导的华为，在成长的过程中，一直在持续地学习世界领先企业的经验和方法。

华为的产品研发体系是IBM帮助设计的，人力资源是HayGroup帮助设计的，组织架构是Mercer帮助设计的，财务体系是普华永道帮助设计的，销售体系是埃森哲帮助设计的，供应链体系又是IBM帮助设计的 。

可以说任正非领导的华为就像拥有”吸星大法“，一个学习机器，不断地吸收着最新的技术和管理经验，华为也因此，青出于蓝而胜于蓝，在和世界级的公司竞争中，立于不败之地。

写在最后

一家企业，创始人永远是灵魂人物，是企业发展的基因底色。

如果想要企业发展得更好，最好的办法就是，创始人去提升自己。

对职场人而言也是如此。想要让自己这家“企业”发展得越来越好，越来越成功，最好的办法，就是不断学习，不断提升自己。

自己提高了，与之相匹配的成功，自然而然就会到来。