当我们在谈论经营管理的时候，我们在谈论什么。很多人往往分不清经营和管理之间的区别，容易简单的混为一谈。其实经营是决定做什么是正确的，管理是决定如何正确的去做。经营的范围更广，其中包含了管理。
经营是看清方向，找对未来，是战略，是蓝图；管理是手段，负责将经营所确定的方向和目标落到实处。很多公司的负责人，往往缺乏经营思维，只会用管理的手段去逼迫下面的人猛冲瞎打，最后的结果往往是充满了运气的成分。
经营之所以重要就是因为战略对了，战术才有意义，否则只是低头拉车的老牛。作为一个经营者，要有确定战略的能力，千万不要把自己陷入管理上的细节之中。战略上的一个懒惰可能带来的损失是多少战术上的勤奋都无法弥补的。在战场上，一个错误的战略，会导致全军覆没，在商场上，一次错误的判断也可能会让公司陷入危机。经营者之所以成为经营者就是因为自己有更高的眼光，可以比普通人看的远，看的更清晰，而不是只会用行政命令的方式简单粗暴的管理。
经营要善于发现市场的新的机遇，这个机遇要想抓住，需要用利益驱动下属去拼搏，喊口号是没有用的，用威胁式的管理也是没有用的。华为为什么能够所向披靡，就是因为在狼性文化之下，有着超乎其他公司的高激励，在华为吃三年苦，可以挣到别的公司十年的钱，这才是真正的经营。阿里巴巴为什么会挖到那么多人才，靠的也是高薪，而其所谓的六脉神剑、独孤九剑，都是构建在利益之上的。经营者就是要学会调动人的利益心，没有利益的事情，即使你口号喊得再想，可以骗人一阵子，也难以形成长久得战斗力。
经营是市场经济，拥有经营思维的人非常善于在业务流之中发现可以改善的点。每一次业务流的改善都可以提升工作效率，就像当年福特设计了流水线式作业，一下子成了汽车业的翘楚。丰田一直推行的精益管理，其本质也是经营思维，不断地优化作业流程，提高产出。
一个公司里面一定要用经营来调动员工的积极性，再配合以管理手段，刚柔并济，明暗相合，才能够取得好的经营结果！
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