在我们做副业的初期，经常需要在有限的时间里，大量高效地完成很多事，需要让一个人活的像一支队伍，一个团队活的像一个大公司。有一项非常重要的能力，叫作项目管理能力。
简单来说，项目管理能力是指把每一件事当作一个项目来做。可以分以下几步：
1.确定项目唯一负责人。针对一个项目，指定由某个人来做全盘的策划，也就是指定其为项目的唯一负责人。
这个人要对一个项目的全盘计划都有所了解，懂得项目所有环节，也必须是从头到尾跟进所有流程。整个项目中，唯一负责人，不一定是能把每个环节做到最好的人，但要清楚每个子项目之间的联系。
2.将项目拆分成最小可执行的子项目，分配给对应的人，每个人都是自己对应版块的唯一负责人。
比如要举办一个特训营，那涉及到的每个子项目，比如课前处理，开课中的社群运营，开课后的问卷调查及收尾工作，都要分别找对对应负责人。
在这所有工作中最复杂的部分是社群运营的部分。当社群运营的项目负责人B，成为这个子项目的唯一负责人后，他又可以进行项目的拆分：从报名的学员里面去找到相对应的子项目负责人。
并且制定一个共享的跟进表格，每个人都能够从表格里看到进度的更新，大大降低互相交流和沟通的成本。
3.把可以固定下来或重复进行的项目，流程化和模板化。
这样做的好处是，除了大家每一次做事可以根据这个模板和流程图来执行之外，如果这份工作要交给新的负责人，也能很好地进行交接。
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