每日一谈：当你说的不是领导希望听的怎么办？

开会前，我们用心准备了很多材料，把工作中存在的问题一个一个列出来了，希望开会时，寻找出解决问题的思路或方案。

但直到开会时才发现，自己准备的材料不是领导希望听的，也就是诉求不在一个频道上。

这相当于，在战场上，你打你的，我打我的，互相不交集。

这个时候，再准备材料已经来不及了，怎么办？

第一，转换思路，从准备好的材料中，找到切合会议主题的至少三个点，从点、线、面三个层次去分析。

第二，围绕上面三个点，根据回忆，重新组织素材，虽然不够全面，但起码不会离题。

第三，提1-2个可操作的建议作为补充。

这样，准备的材料不会白费，也表明我们是有思考的。