早上出门跑步的时候还想着继续听俞敏洪的《在岁月中远行》，从中找找人生感悟的灵感来写本周的周更，但当从办公室回到宿舍后发现开了一天会，早上跑步过于专注于自己的Keep节奏，没有抓取到写作灵感。看来临时抱佛脚是没办法找到灵感了，只能硬着头皮想想这周前三天高强度的会议，也算是对得起这三天的所得。
会议缘起
这三天的国际会议分别聚焦品牌、区域战略解码、国际铁三角三个主题，从某种意义上说是公司战略转型项目-国际化子项目的MVP，因为前两项是承接了上一次组织与人才解码，针对战略拉起，和短板能力补强的专项培训。而国际铁三角则是把东南亚和CIS作为试点区域，以培训+工作坊的形式进行宣讲，宣讲的内容也是跟着咨询公司策划打磨了一两个月。为了保证培训的效果，也是让东南亚区域总把区域内国家总经理和只能团队负责人全部拉到总部，闭门全身心投入到这场高强度的历练。
品牌与战略
关于品牌的培训，简而言之就是如何讲好产品和企业的故事，通过各种市场活动、品牌策略触达客户，在客户心中播下对品牌的信任。第一天上半场是品牌故事、产品等的培训，把总部在品牌的诸多时间全方位、系统地向东南亚区域的同时进行讲述，下半场则是闭门线下工作坊，按照总部的品牌故事逻辑，每个国家总讲述所在国家转化后的品牌实施策略，及品牌故事。
至于国家战略会，是半年度拉着区域总进行组织与人才解码时，在进行区域战略半年度复盘时区域总就对战略的定义提出了质疑，从侧面也反应出总部在进行战略拆解时并没有与区域全面拉齐。区域层面理解尚未能够跟总部达成一致，区域内各个国家就更不用说，向下完全没有宣贯，国家总经理作为国家业务的负责人，对战略分解更是完全不清楚。为了能够从管理层上下一致，借着这次难得的机会，线下把区域、国家各层承接的战略及配套的行动计划讨论拉齐。
铁三角
提到铁三角，自然第一个想起的是华为的铁三角，通过客户、方案、交付三个角色的协同，实现订单持续增长，确保客户满意。
今天下班前，东南亚区域的BP一脸憔悴走进办公室，感叹道，没想到从日本出差回来强度这么大。确实，三天全程英文培训、讨论，作为旁听这都已如此，参与在会议中的主角们更是需要被扒一层皮。正所谓台上一分钟，台下十年功，打磨了几个月的内容，通过三天会议高密度高强度释放，各位参会人员需要付出更多去消化与吸收，这也是对重点区域的优待，希望培训能够让他们从思维模式开始有转变，逐渐落到后续的实践中，期待年底能看到些许成效。
《国际会丨三天三夜》
Wednesday 16/08/2023
简 书2023/021
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