前情提要
又是一个周末，开心学习啦！管理学的课程渐入佳境，懂得大脑科学解释管理学的现象真的是很有趣的；
课程概要
第十九课 权利基础与超越岗位：https://youtu.be/_Klk6VWwJFg
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课后感悟: 管理力与领导力，管理者如果需要下属的跟随和顺从，仅通过物质的手段是无法长久的，我们也要明白权利分很多种，比如专家权利，独裁权利，行政权力，但是如果一个管理者想要成为一个优秀的领导者，需要有的是大格局和人格魅力，优秀的管理者和领导者的存在是为了帮助下属成功的，不单单是为了自己的利益；优秀的领导者是需要在关键的时候和下属站在一起并肩作战的，而不是通过所谓的趋利避害，将下属当做弃子的，这种领导者可能会成功，但是因为缺乏人格魅力，身边的追随者也会在适时的情境下将其抛弃的；
第二十课 领导特质与领导力修炼：https://youtu.be/la4TC4tgcm8
第一节: 领导特征-凭什么你来当“头”
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课后感悟: 用于担责，合理担责，正确处理责任带来的问题；习惯性逃避和推卸责任的人都不会是一个好的领导者，即使对方可以成为一个管理层，这样缺少担责意识的人也不会长远的走下去；
第二节：领导力修炼-演一百遍，演的就是你
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课后感悟: 反复练习，永不自满，人人都可以成为优秀的领导者；领导力是后天可以训练的；
2022-03-11 杭州 周五 晴(27度)
吐槽: 好热的天气，早上出门穿的羽绒服！憨憨石锤了。。。
第二十一课 格局修炼｜当骨干前来辞职：https://youtu.be/ymFVmmadLsQ
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课后感悟: 作为管理者，管理下属，通过权力，物质激励，人格魅力会聚集一批追随者，人总是有信仰的，所以作为优秀的管理者，应该通过合适的方法手段快速区分鉴别身边的有效追随者并针对追随者进行权重区分，当然人格魅力的形成的追随者凝聚力是很重要的，所以我不是很看好通过单一通过金钱激励形成的追随者团体，因为那样的追随者不是有效的追随者，反而会形成无效的社会内卷；
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