1.如何成为一个很好的领导者？
在工作和生活中影响到别人
2.短时间内如何建立权威？
01.上传下达：知道老板希望我们在岗位上是什么目标，知道我们下面的小伙伴希望达到什么目标，人都是利己的，大家更注意自己的需求
02.把自己之前的业绩和成绩传达给自己的下属，扩大自己的专业象限，但是有一定的边界感
03.知道你最希望大家打的胜仗是什么，带大家打胜仗
3.如何激发团队成员的上进心？
01.找到对标机构，学习他们的管理优势
02.清楚的知道自己团队中的个人最大的优势，了解对方的优势和历史，帮助对方发优势发挥到极致，给足成就感他就是你的人
4.如何在临时组建的团队中带领大家一起往前？
01，确定队名，队目标，立马召开会议
02.会议上定方向，明确分工，让大家被看见，都有自己的贡献和参与感
03.积极去求助，“哎，我刚刚看了下你的自我介绍，很擅长XX这一块，你能不能负责我们的XX”，鼓励对方参与进来
5.个人意识太强，没有团队精神的，如何让他调整跟上大部队？
讲故事，多链接
01.明确告诉对方我们团队可以争取的团队荣誉有哪些？
02.了解对方的考虑是什么？洞察对方的需求和考虑
6.毫无信用的人如何跟他有效沟通？
01.告诉老铁为什么这么要求大家
02.正面的定义一个人：我相信你是一个能说到做到的人，我说的对吗？“用正面的语音影响对方
03.尽量不要对对方做一个负面的评价，引导对方对自己正面评价，多肯定多鼓励
7.如何在社群快速成为高校且快乐的影响者？
01.短期内先给自己和其他人成就感
8.作为管理员，我们经常会遇到运营和工作冲突的时候，在这个时候我们如何去管理好自己的状态，从而更好地成长？
001.思考冲突与谁有关系？
002.告诉对方自己的需求，说明自己的交接
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