第二次发文，先上一碗害羞的自我简介:
鄙人是某非985非211学校的大二积极分子，性别男，爱好钱。目前单身，欢迎骚扰。
大学生创业那些事
从2014年李克强总理提出“万众创新，大众创业！”的口号后，全国高校积极响应。大学生创业的浪潮一浪接一浪，一浪更比一浪强，一浪就把曾经（大一）创业的我拍死在了沙滩上。
很多人以为自己在创业，但可能实际是在做生意。
这两天一个积极党的朋友问我想不想做关于教育方面的创业项目。。。。。由于他们团队管理层是偶数，有时不便决策，也还需要一个得力的合伙人入股和管理（说的是我吗？( ´･ᴗ･` ) ）。。。。。和他们几个团队负责人面对面互“撩”后，了解了大概情况:
1.计划打造一个长期可持续盈利，并具备一定规模和口碑的课后辅导机构。
2.目标人群:小学生和初中生（课后辅导或教学），初期市场:某小学和中学。
3.前期/准备:场地约租一年，即将装修；得到一部分资金支持；已收有部分的学生；招生，招老师等计划即将展开。
一个初成型的创业项目摆在面前，但我需要分析思考后做出一个决定，如果要加入创业团队，就要全力以赴，投入大量时间和精力。于是乎，粗浅利用swot分析了一下:
大学生创业那些事
从分析可以看出，项目虽有一定优势，但也存在一些问题。例如团队构建，人员分配不太具体；个人资金投入，股权分配模糊；核心优势具有可复制性，如竞争对手也可以包饭包接送等等。
再结合我个人的实际情况:自己也在带团队，有考研打算，忙学业，考证等等都需要时间和精力去投入，于是就遗憾拒绝了。
讲了故事，再来一打干货。对于大学生创业，鄙人总结了以下几个重点，供你参考。
1.具有独特的商业价值，和精准的客户细分
比如现在很“黄”，很“有个性”的ofo单车和摩拜单车，ofo前期主打校园共享市场，摩拜则主要在打城市上班族最后一公里的主意，本质都是创新了出租自行车，并且有准确合理的客户定位。
2.技术或核心优势的独有性，可持续性
比如申请专利的独占性，再如苹果的ios系统，别人学不来，复制不来，苹果再在此基础上优化提升，持续发展。
3.团队构建，股权设计
任何团队的一个生存之道是分工合理明确，所以团队任务的管理分配很重要。再一个就是股权设计分配，直接的利益纽带会让一个团队蒸蒸日上，也会让一个团队土崩瓦解。
4.财务管理
创业、发展，没有钱，是万万不能的，而精细化的财务管理是一个团队或企业可持续发展的资金支持。包括在风险投资的时候，天使投资人可能最为关心的问题之一就是你商业计划书里财务管理那一块。
最后，故事说完了，道理讲完了，你们该点赞了！
（注:未经本人允许，不得以任何形式转载）
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