五路财神
关于生财之道，儒家经典《大学》里有这样的论述：“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。”
我试图注解一下：给你来钱的人多，而花你钱的人少。来钱的地方多，花钱的地方少。来钱的速度快，而花钱的速度慢，那么，财富就总是会很充足。
如何才能做到让很多人给你带来钱、而花你钱的人少？如何才能做到很多地方都能给你来钱，而很少地方花你钱？如何做到来钱的速度快，而花钱的速度慢？
我用企业管理的语言进一步注解——就是要做到：融资的速度要大于投资的速度，获得现金流的速度要大于消耗现金流的速度。
现金流充足意味着有钱，利润高意味着赚钱，估值高意味着值钱。企业要生存得很富足（财恒足，不会缺钱缺现金流），就要做到优先实行高现金流战略，而非高利润率战略与高估值战略，或至少要统筹兼顾高现金流与高利润率、高估值，让三者平衡发展。而一开始，如现金流不够充足时，往往必须实行高现金流战略。否则就必然会出现“后天很美好，死在明天晚上”，甚至出现“后天很美好，死在今天中午”的遗憾结局。
战略的本质是取舍。要优先实行高现金流战略，就意味着必然先舍弃高利润率与高估值战略，也就是先把高利润率战略与高估值战略放一放。牺牲高利润率，意味着一定要把利润分配给更多投资人、更多合伙人、更多渠道伙伴、更多顾客、更多上下游伙伴，搭建各方相关利益者利益一体化架构，才能建立起竞争优势，从而为下一步实施高估值战略与高利润率战略作铺垫。
“己欲立而立人，己欲达而达人。”要想让自己多赚钱（得高利润与高企业估值），就要先考虑如何让别人多赚钱（先想办法把利润分给别人——渠道、客户、合伙人、股东），这样才有可能先让自己有钱（高现金流），从而赢得赚钱（高利润率）和值钱（高估值）的机会，才能做到“剩者为王”。这种“立己达人”及“剩者为王”的理念，与“圣者为王”、“内圣外王”是相通的。
（璞真山人）
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