制定和审视目标

“人要是没有目标，跟咸鱼有什么区别！”

以这样一句鸡汤文来开头，来说明目标对人来说的确有着非同寻常的意义。

没有目标的人生就像是若干短视频情节无序组合，成不了一部完整的电影，更不可能拼接出一部经典。没有目标的成长就像在黑暗中摸索着前进的路，不停的探索看似非常用力和勤奋，实则依然原地徘徊。更可悲的是你认为这种原地的徘徊是代表你在成长。所以，如果你希望成就一部经典力作的人生，在正确的道路上不断成长，那么就必须学会制定和审视目标。

其实制定一个目标很容易做到，各种方法铺天盖地，但有了目标以后却仍难以产生超越和挑战旧我的动力，我们依然在没有目标或者空目标中浑浑噩噩的过日子。到底什么原因？笔者认为那是因为我们只定目标而没有学会审视目标。

那制定目标要怎么做？什么又是审视目标呢？下面将揭开两个问题的神秘面纱。

一、如何制定目标？

第一，进行深度的自我剖析。我们都有这样的一种感受：二十出头的年龄我们的内心会认为10年后自己就是某某首富，20年后的自己就已经是世界之王。但现实是，10年、20年后的你依然还是那种可有可无的无名小卒，还过着“一人吃饱全家不饿“的屌丝生活。当然这里并不是抨击那些有远大志向的优秀青年，而是要告诉我们不切实际的梦想和目标，真的只是做白日梦，达成的概率几乎是零。反之，定任何目标前应先进行深度的自我剖析，不留死角，不留任何情面的自我“解剖”，而后得出的目标才能有可行性，落地性，才有达成的高概率。这里的自我剖析应该至少包括：年龄、兴趣、职业、能力、学历、资源等等方面进行深挖。

第二，找标杆。标杆是偶像，是梦想成为的那个人。我想每个人心中都有自己的偶像，以及梦想成为的那个人。但往往这样的人离现实太远，作为普通人很难捕捉。所以选择标杆应该分级，不能一开始就定的太高。可以从身边开始，选择身边的高管、老板、同行中的佼佼者等等作为参照物，去模仿和超越。

当各项指标上实现超越时，再去扩大你的标杆范围，循序渐进。否则，调定的太高就变成大而空，无法进行比较和给自己反馈，就会产生怠慢情绪，甚至挫败感。

第三，刻意练习标杆能力。标杆人物通常都是有那么一项或者几项能力极强，是超越多数人的“贴身法宝”，而这一法宝就是我们要去修炼的技能。你必须将这项技能打造到炉火纯青的地步才能帮助你达成目标。比如写作，在我的几个标杆人物中，最突出的就是写作能力，无论是专业文案、社会观察、情感生活，他们通过文字都能信手拈来，看起来毫不费力。他们都不是以文字为生的人，从属不同行业，但此技能却惊人的一致：重视写作。所以刻意练习标杆能力是相当重要的，它关乎目标的成败。

二、什么叫审视目标？

审视目标应该是在目标制定，执行，修正，达成的全过程中，不断对目标进行思考、反馈和修正的行为。

首先，制定目标时你需要对目标的可行性进行反思，目标是否是具体和可量化的？目标是否可分解到执行层面？目标是否对标杆能力进行了提取？这些都是在制定阶段对目标进行审视的多个角度和问题，对以上几个问题进行全面的思考以后给出答案，才是完成制定目标的审视。

其次，刻意练习标杆能力一段时间以后有没有效果？是否需要修正你的方法？是否需要加大投入？练习是否偏离标杆能力的核心？以上几个角度是在目标执行过程中需要去审视，只有进行客观的审视和反馈后，才能提出改进和修正的策略，更好的练习标杆能力，提高目标的达成度。

最后，目标阶段性的达成后，同样需要审视和总结。这其中有一个重要的方法就是，把达成该目标好的经验或者方法，运用到下一阶段或者其他项目标中。比如演讲，演说一个观点之前演讲者应该对该观点有非常深刻的认识，甚至将该观点或者知识已经内化后，才能有效的通过演说（复述）将观点清晰的表达给听众。那么就可以将演讲中的【内化——复述】方法运用到学习技能当中，同样有非常好的成效。

制定目标的方法当然是因人因地而异，不必统一一种方法，但不管运用那种方法制定了目标，对目标进行审视是必不可少的环节。多在实践中审视，才能对目标有把控，有了把控，投入更多的资源和热情去实现目标，才能做到有的放矢，心中有数。

海之蓝 2019.1.15