对标办证公司，也许是后勤单位的一个发展思路
3月29日，销售总监李某提出给手下员工小G办理一个信用卡，用于小G对外联系业务便于支付一些费用。向公司一把手报告后，公司一把手立即通知财务部长，几分钟后，财务部长就特意给销售总监去了电话，声称立即照办，尽快完成。不到十分钟，小G就接到电话，索要办理公司信用卡的相关信息。
一切看起来都是那么高效完美。
4月4日，也就是上述事情发生过后6天，销售李总监居然被邮件和微信通知，办理上述事项，需要写个请示，邮件里还复制了这一条公司制度的摘抄。
这位李总监为了让自己申请的这点小事尽快办妥，干脆直接拿着单子去总部楼层，挨个拜码头签字，全部搞定所有流程里需要的文件。
他选择了息事宁人，既不投诉也不抱怨总部职能部门。
复盘上述案例，好像什么都没有错，但好像哪里有点问题？
效率到哪里去了？办理信用卡的团队在接到部门领导的命令之后，应该立即小G当作“客户”考虑，甚至是代为办理各种手续，请示可以起草好通用部分嘛，要我说，后勤部门最应该对标的是办证公司。
上升到理论高度，什么是任务导向，可交付的结果、可复制的结果、有价值的结果，才是真正的结果。
反思自己，作为一级干部，整天高效完成领导交办的任务是不够的，你必须让你的团队都要高效才行，一件事情做的不如意，大家一起坐下来分析复盘，然后想出对策。才能有实实在在的进步。
读书笔记：五条建立“横向领导力”
一、行动前：一切先从清晰的方案开始
二、组建：怎么拉人入伙
三、推动：没有权力，如何推动项目
利益、 交情、角色、士气、
四、应对： 如何处理执行中的分歧
五、收尾：项目结束了，怎么激励。
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