心得：
小品牌的战略应该是：提高资金、资源、传播、创新、物流等各个方面的效率；保持持续性增长；降低售价，提高毛利；用数据考核运营营收等。
启发：
单款、高毛利、高周转。
通过创新来优化某种效率。
为什么过去凭借资金、流量、资源等各种方式，既有的成功者能够继续保持成。而现在缺资源缺知名度的小品牌也变得这么有机会？
我们这个时代的“游戏规则”变了。
从大资金大渠道变成了“小资金高效率”。丽人丽妆老总说过，他们开化妆品的淘宝店，通过文案创意等优化，仅仅让转化率比竞争对手高3%，就用10万预算打败了别人300万。淘宝体系下资本周转非常快。
复利模型在运营商的应用。
收益＝资本金＊（回报率＋1）N次方
思考：如何让一笔资金，全年周转20次？把一笔大资金，分拆为几笔小资金，分别提高周转率。比如，传统的是把1000万周转1次，回报率为10%；现在模式要调整为把1000万，分拆为5个200万；每个200万一年周转20次；回报率是15%。
二者的差别：1000万＊（10%＋1）1次方＝1100万；200万＊（15%＋1）20次方＊5份＝16366万；后者比前者大15倍。
因为周转速度非常快，即使你只有微弱的效率优势（比如转化率高），但依靠强大的“复利效应”，最终会产生数百倍的差距，让本来微弱的优势变成巨大的成果。
这就解释了为什么信息时代小品牌变的能够挑战知名度、资金、渠道都丰厚的大品牌——因为不光是金钱，所有资源（比如品牌知名度）周转的速度都变快了。
这意味着一旦有公司通过某种创新来优化了效率（也就是复利模型中的“回报率”），就能迅速像滚雪球一样滚起来，从而让原有巨头本来的知名度、渠道、资本等资源优势很快削减。
不论是商战上的小品牌，还是职场上新冒出的聪明年轻人，他们相比原有巨头的唯一优势就是复利公式中的“回报率”。
比如通过创新降低了产品售价，从而提高销售转化率。
比如发现了新的市场定位切入点，从而让同样的广告曝光资源换来更多用户。
比如开发了某个新功能，从而让同样的用户资源留下的更多（留存率）——这些本质上都是某种资源的“回报率”。
人脉资源也有周转率。
总之，信息时代，各种资源的周转都变的越来越快：
周转越快，广告创意的作用就会更容易超过广告投放预算的作用。
周转越快，产品创新的作用就会更容易超过流量、渠道垄断的作用。
周转越快，一个企业战略本身的作用，就会更容易超过资源的作用。
战略，更像资源的利用效率；好战略，本身就是竞争优势。
为什么周转速度变快了？
1、渠道垄断减少。渠道是周转很慢的资源，一旦你的生意依赖一种周转很慢的资源，意味着作为创新者很难逆袭。
2、第三方评价的增多和品牌力的下降。
品牌也是一种周转比较慢的资源。比如，买衬衣想起某种品牌，这种选择效率很低，这种灌输式的品牌很难在用户脑海留存；买东西将变得更加随机，作为商家你需要的是在用户刚好需要的时候，你就出现了。
随着第三方测评信息（比如朋友推荐、电商好评、网红测评、搜索引擎等）越来越多，用户变得越来越依靠第三方信息而不是品牌本身做判断。这也是为什么当当图书比亚马逊中国销售更好，同样一本书，当当有1000人评价，亚马逊只有100人。
之前我们是相信品牌，现在我们相信评价。
评价是一种周转很快的资源，特别是大咖的评价。比如李笑来老师推荐某一本书等。
信息时代的到来（比如人与人沟通、网红推荐、第三方评测、电商评价），实际上加快了消费者偏好的改变速度，从而进一步提高了资源的周转速度，让小品牌变得更有机会。
3、企业资源的外部化。
传统企业的思维是为自己积累资源；现在企业的思维获取外部资源并快速周转这种资源。对资源的利用比对资源的占有更加重要。
比如过去都是需要自己积累技术力量建服务器，现在有了云服务。
过去一个企业要自己积累用户数据做分析，现在直接可以买bat开放的付费数据资源。
过去要积累自己的钱投入进去滚动利润，现在直接利用vc去融资就行了。
外部资源比内容资源效率更高。
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