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部门工作群开吵了

部门工作群开吵了

作者: 田埂上的折耳根 | 来源:发表于2023-06-01 21:19 被阅读0次

    她说,你有什么不满可以说出来,下周我跟你谈一下……非常经典的霸道总裁语录。

    明明没有上位,却把自己放在了高高在上的领导者角色,是不是管理类书籍看太多了!真正的领导者都没遇见她这样的。

    我肯定不能当面拆穿她想要其他人完全顺从的心态,当然她也不会承认。对我跟对男同事又是不一样的态度,男同事肯定也不能跟我共鸣我的怒点。

    每次她说一不二的强硬态度,都让我有不适感,遇到问题争议的时候她也从来没有退步过,每次也是杠上来,我也杠过去,最后我俩脸色都不好看。明明互相退一步都没事,但是现在次次互不退让,站在她的角度,是我不配合她的工作;站在我的角度,我觉得她连基本的工作能力都信不过我,也不想退让;站在旁观者的角度,是不是也不理解我呢?

    这次她找我谈,谈什么呢?基于领导者跟下属的关系还是基于同事的关系呢?看这个态度,前者居多吧。毕竟现在的状况,她去领导面前说一下,觉得我没办法配合她的工作,我就可以走人了。自己走和让我走,又是两种概念了,我当然不想如此!

    想一想我每次生气的点:比如说丢给我资料要我填,我好好的填全部填,她一句话怼过来该哪个部门的就哪个部门来填,我说在线问卷只有一个人能填而且中间没办法保存,她说找客服,我说找人家开端口多人在线填吗?她说那就让人来你电脑前填。人家部门在异地能来我的电脑前填吗?所以我问人要信息又哪里有问题?……比如她要我填银行过往开户信息以及需求,让我随便填一下,我去找财务问了这些信息,她觉得即使开过户没再用就不用填了,恼我没及时返给她……比如说每次要最新的行业市场规划,我去找战略部,她也一个劲的指责我这不该那不该,全靠人家我们还做不做?哦,她想要用过往的资料应付,我想要拿到最新的情况,而且这本就是战略部的日常工作,手里应该有现成的资料,找他们为什么不行?……比如说今天安排我核实提供的资料,我说我按照拿到的清单整理的,她说要你怎样你就怎样,我说新增需求也可以,但是解释我的理解应该没有错,她也一句又一句的顶过来,谁也收不住……

    所以我的不满很明显,她的不满就是正当防卫吗?我一个工作这么多年的人连起码的常识还要被她重新教吗?是否给了我最起码的尊重?是否给了我最基本的信任?她哪次摆着领导者的姿态的时候是态度很好的呢?

    我可以理解她现在已经把自己放到了领导者的定位上,想要同事绝对的顺从,也对自己的能力过于自信,有事有信息没有做到同步,工作安排也没有弄得很清楚,大家糊里糊涂的混日子。明明我也知道目前该做的事情还有很多,但是她一声不吭……我不太清楚是她自己没有明确的工作规划呢,还是又别扭的不好意思在部门内梳理工作分配工作了!

    我真的不知道该怎么去表达我的这些想法,但每次遇到这种事情,我总是自己一个人憋的很难受,每天气鼓鼓的,在旁人看来,估计我这种状态就意味着不和谐吧!

    我私以为,我们俩矛盾的点在于,她想当让别人绝对顺从的领导,我想要对我10来年工作能力的基本信任。

    可问题是,甚至连简单填资料这种事情,她都觉得要按照她的想法来,然后觉得别人的都不满意跟她预期不一样,不好不行。可她的工作经验才多少呢?主观的问题和限度的把握,怎么别人都不行只有她行呢?是不是有点不尊重人家?至少至少人家工作经验比她丰富,见过的形形色色的问题也比她多吧!

    不知道别人怎么看?问了一圈身边的人,大家好像都三缄其口的,这又让我不得不反思,是不是我个人真的问题太大?……

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