20230406读《活法叁》D2

作者: 奶茶Rella_教练 | 来源:发表于2023-04-05 22:16 被阅读0次

今天心情指数:7分(工作上懂得有起有落,但遇到了还是会影响心情)

感恩能够往前推进的事情顺利进行

感恩天气的美好,虽然下雨,但很清新

感恩有人愿意一起奋斗与打拼


读第一章:无私

看第一章有很多感触,有时候一些事情的发生就是冥冥之中的,刚读完论语又遇到日本古人的智慧,然后这日本古人的智慧又来源于中国,可见中国的传统文化的博大精深。

看到外国优秀的人都在学习中国古贤智慧,我们如果不能很好传承是对古贤的不敬不孝也。

稻盛和夫很敬仰西乡,有一本关于西乡的书叫《南洲翁遗训》,这整本书也和这个遗训有关。

【遗训第一则】

立庙堂为大政,乃行天道,不可些许挟私。秉公平,踏正道,广选贤人,举能者执政柄,即天意也。是故,确科贤能者,即让已职。于国有勋然不堪任者而赏其官职,乃不善之最也。适者授官,功者赏禄,方惜才也。然,《尚书·仲虺之诰》有云:“德懋懋官,功懋懋赏”,德官相适,功赏相应,即此意乎?闻此言,翁欣然应之。

稻盛先生将此与组织进行关联。

所谓组织,原本并非活物,只有把经营者的意志、观念注入其中,才宛如活物般生气勃勃起来——向组织中注入生命正是位于领导地位的社长的本分。作为社长的自己在思考京瓷这一组织便具有了生命。而当自己的思维回到个人,考虑自己的事情时,京瓷这一组织就难以发挥它的机能了。

常念公司之事,愿意自我牺牲,若非如此,则不能成为领导者。

上市有两种方式,一为将创业者所持股份在市场发售,另一种为发售新股。前者上市的红利归创业者个人,后者则归公司所有。稻盛先生选择后者,京瓷的资金更加雄厚,经营更加稳固,以雄厚资金为基础,开始了新一轮投资,让事业得到更大的发展。【看到了一家有活力的企业】

任用人才的关键在于相信人的成长。构筑组织好比修筑城池。修筑完美的城池首先必须建造坚固的石墙。然而,石墙并非仅有巨石——优秀人才所构成。巨石与巨石之间必须填埋小石块,那石墙必然脆弱不堪,一触即溃。

以上这些让我看到稻盛先生所带领的企业与其他企业的不同,这也势必让其带领的组织得到更好的舒展与发展。

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