年终

文/关小禾

年终，像是一个句号，意味着过去一年的一切都结束。无论是好，是坏，都无法修改。

年终绩效考核像是考试成绩一般，把大家区分开来。有卓越的， 有优秀的，有完全胜任的，有基本胜任的，也有无法胜任的。自然也把大家按分数做了一个排名。

排名先后影响着年终奖，也明明白白告诉大家过去的一年，你在表现在领导心里占据了怎样的位置。

有人满意，有人失落，有人欣喜，有人不服。但谁都无法改变别人的评价，这分数也自然就定格在历史绩效里，犹如成绩单一样，留在系统里，成为过去式。

此时会有人不服，觉得分数太低，有人会觉得领导偏颇，自己的成就不该得到这样的分数，而有的则开始懊恼，如果不那么敷衍，不那么任性，就不会排在最后了。

人为的评分，总是会带着个人看法，依据个人喜好来做判定。我一向觉得不可能是绝对公平的。但这也反映了这一年里自己跟领导相处的过程中，有多少优秀被他看到，又有多少缺点被他知晓。

如果已然强大到可以不在意别人的看法，如果自己已经非常认可自己，更甚者如果觉得自己的才华超过领导， 如果事实真的如此，那么分数要么不会太低，要么如果真的很低，则应该考虑离开。

职场 ，是双向选择的地方。但如果一旦成为了单项选择，如果自己没了选择权，那么就会十分被动，甚至会面临被淘汰的危险。

看着中等的成绩 ，我在思考，我是否有独一无二的能力，或者我是否做到了极致。同时我在问自己，是否想走向卓越，还是真的也只是想浑水摸鱼。

答案是，我想成为卓越。 因此，新的一年，我必须改正已然发现的缺点，努力提高自己的能力，把事情做到极致，然后走向更高的地方 。

从自身出发，我认为自己进步很大，从自己的角度出发我想做好了自己。但我的角度仅仅是自己的，而不是别人的，感受度这个东西真的很抽象又带着浓厚的个人观点。我实在不太知道领导的思考方式和喜好。

但说句残酷的话，这个支撑点没人会告诉你，因为大家心里的认知度也都不一样，没有标准答案。只有靠自己去观察，去思考，去判断，去提升。从细节出发，去领悟大方向 ，去明白他的风格和喜好。然后调整自己的思路。

但一切的基础是自己真的去努力了，肉眼可见的进步，持续稳健地成长。而一切又有成效地出现在领导面前，让他真的觉得，我是优秀的。

没有任何标准，但似乎标准就在那。这就是职场，很残酷，也很具挑战性。当我真的把自己当做对手，不断自我挑战，不断自我提升，那么我想，我是走在通往卓越的路上的。我看好自己，也期待自己。我可以更好。

一切归零，整装待发，2022，期待更好的自己。