在《企业的人性面》这本书内有两种理论：X理论和Y理论，那么什么是X理论，什么是Y理论呢？
X理论以三个假设为基础：
假设1：一般人都对工作具有与生俱来的厌恶，因此只要有可能，便会逃避工作。
假设2：由于人们具有厌恶工作的本性，因此必须对他们进行指挥、控制、监督，以及予以惩罚的威胁，才能促使他们努力向组织目标奋进。
假设3：一般人都愿意接受监督，希望逃避责任，胸无大志，安于现状。
Y理论凭借如下的假设存在：
工作对于体力与智力的消耗是再正常不过的事情，就像游戏和休息一样自然。
要想促使人朝着组织目标而奋斗，外在的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法。人为了达到自己承诺的目标，自然会坚持“自我指导”与“自我控制”。
人之所以对目标做出承诺，是为了得到实现目标后的各种酬劳。
在正常情况下，人不但能学会承担责任，还会争取责任。
以高度的想象力、智力、创造力来解决组织中的各种问题，这是大多数人都具有的能力，而不是少数人特有的能力。
在现代企业模式下，大部分人都只是发挥了一部分智能潜力。
现在的社会中有很多的企业都采取X理论，上下班打卡，加班甚至没有加班费，老板对员工总是没有那么信任，把员工的激情一点点磨灭，最后员工也很痛苦，就都在这个怪圈里不断循环，既埋没了人才又使企业渐渐失去了活力。
而在之前内创业企业内就使用了Y理论，充分调动了员工的积极性，员工的积极性高，主动性也很高，充分发挥自己的主人翁意识。
所以鼓励企业多采取Y理论，在给员工信任的同时，充分发挥员工的潜力，这也是对员工的一种激励，对于员工来说，除了金钱的激励之外，对其充分的信任，以及放手让其做大事也是一种激励，有时候更能激发员工的主管能动性。
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