近日，科转朋友圈分享了一个对接案例！这个案例一经分享就引发大家的激烈讨论！到底是什么样的一个案例会这么多人关注和讨论呢？
案例介绍
一家上市公司承担了一个国家项目，项目由企业内部的研究院负责，直接向老板报告。项目有一个技术难点一直没办法解决，相关技术在国内有研究的高校和科研院所很少。我们（地方科技局）帮他们找到了国内一所知名大学的专家团队。团队对这个技术非常有自信，“拍胸脯”说可以做好。在我们的牵线下，企业研究院和专家团队对接了多次，技术交流良好。团队数次提出希望就相关合作签定协议，但企业始终避而不谈。
反复几次后，专家不耐烦了，拒绝和企业对接了，哪怕是接待费和专家费有我们出都不愿意！专家认为这个企业很不厚道，企业项目推进遇到某一难题搞不定，找专家帮他们指出问题，然后回去自己再琢磨琢磨，再搞不定再去找专家把把脉、套取点经验，就是不提钱不签约。专家团队负责人甚至生气地和我们抱怨：“我们的经验知识都是靠日积月累的科研投入所积累的，不是企业请我们吃个饭，我们就应该免费提供给企业的。企业自己做，连门都摸不清，我们能免费帮他们指出问题出在哪，已经是给您们科技局面子了！至于这些问题怎么解决？那就需要坐下来，谈协议，谈价格，付钱之后才能帮他们解决了！”
后续进展
企业每次都是研究院院长亲自带队去交流，而且接连去了好几次，可见重视程度，可为什么企业就是不谈钱呢？企业不缺钱，而且项目也是肯定要推进下去的（因为是国家课题，已经推迟一年验收了，最后验收不了会很麻烦），我们猜想企业研究院院长始终不明确合作意向，是因为企业本身有一定的研发实力，而且是该院长亲自带领着一帮博士生在做，如果碰到问题找“外援”，老板那里可能说不过去，所以企业可能压根就没有打算和专家合作，还是想自己来解决！
后来，我们和企业院长挑明了说：“你们要权衡利弊，如果项目无法如期验收，对企业造成的影响不是用金钱可以衡量的！建议认真衡量评估一下，如果你们自己有把握做好，就不应该一直再去打扰专家！如果做不来，就建议直接和专家团队合作，尽早把项目搞定，再拖下去，关系搞砸了，后面就是给钱，专家也不一定做！”
群友热议
网名丽丽的网友分析认为：这种情况不少见！原因可能是多方面的，比如，政府科技部门作为中介方前期包办太多，企业认为技术咨询理所当然；而且现在很多企业都是不见兔子不撒鹰，不轻易谈合作，更不轻易付钱；也有可能是这个项目，原来经费没合作方面的预算等等…
网名柯庄的网友认为：科技合作不仅仅是人和物的合作，更是人与人的合作，中介方最重要的是要看人，看人品，合作是长期的，人品有问题，哪怕一时达成合作，也不长久！
网名祝辉的网友认为：这种情况在科技转化中会遇到很多，这个不算啥，有的情况帮公司上A股了不言谢的主都有，这个是属于“风控管理”出现问题。在做项目过程中，也别太迷信政府领导引荐，凡事都要有个原则，有方才有圆。如果你真是遇到个“兵”，那也没有办法了，因为秀才遇到兵，有理说不清！你得服务家有矿的员外的千金，要不然猪八戒为什么非高老庄闺女不娶呢？！做项目也一样！
网名天空天蓝的网友认为：服务可以把握一个原则，服务能见到老板的企业，见不到老板的企业不服务！因为企业一般都是“一把手工程”，特别是私企，老板才能拍板，见不到老板，说明老板也不是很重视，服务要慎重！
企业和专家对接为什么闭口不谈钱呢？！如何应对？如果您有好意见和建议，请联系我们！期待您的联系和分享！
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