《复盘》

      今天说一下打卡和复盘的事情。

      今天由于个人原因没能打卡，于是从队长那里得知了复盘，于是我就搜索了关于复盘的概念和意义。希望不仅对我自己有帮助，对其他小伙伴也有帮助！

      我们是不是曾经这样，从一个地方摔倒，接着又在同一个地方再摔倒？同样反复的工作，我们有些人做了十几年，就是不进步?我们很兴奋的以为自己发现了真理，现实是真理还是掌握在少数人手里。

　　在一个团队里，想静下心来反思与总结，却发现理想很丰满，现实很骨感，大家都在干嘛?所以我们就要进行复盘。

《复盘》

　　我们为什么要进行复盘?

　　成人在学习中往往是通过在生活与工作的体验过程中进行回顾和分享，同时思考做的对的地方在哪里，错误在哪里?并将思考的结果应用在下一次的实践中，这个理论叫做库伯学习圈。古语有云“吃一堑长一智”，也说的是这个道理。

　　复盘对我们到底有什么用?

　　一、洞悉问题的本质(知其然，知其所以然)

　　二、同样的错误不再犯

　　三、把经验转化微能力

　　四、固化流程(把工作变得简单)

　　总的来说，失败是成功之母。

《复盘》

　　如何进行有效的复盘?

　　一、复盘的定义

　　复盘就是对过去做的事情重新演绎(推演)一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和研究，从而实现改进，最终提升个人、团队绩效。

　　二、复盘的两种方法

　　1、情景再现法--就是常说的场景，即为这件事情是如何一步步发展的。就是把过去事情再推演一遍。

　　2、关键点法(里程碑法)-当遇到复杂的事情或项目，只要提炼出项目的关键点或里程碑，进行推演可以降低复盘难度、提升效率。

　　三、复盘的三种类型

　　1、个人复盘--个人对自己进行复盘，把事情想清楚，想明白，针对优秀的地方做总结和提炼，好在哪里，对我下次是否有帮助?

　　2、团队复盘--应用于工作和项目中，如我们项目团队在项目完成后进行的复盘，得到归类性认知，从而改进工作。

　　3、帮助他人(标杆)复盘--通过复盘标杆客户，标杆企业，学习研究他人的成功经验。

　　四、复盘的四个步骤

　　1、四个步骤

　　回顾目标：当时的个人目标和团队目标是什么?

　　评估结果：和目标对比，差距在哪里？亮点在哪里？哪些有改进？

　　分析差距：深度反思，个人与团队研讨，找到问题和差距的根本原因。

　　总结规律：区别偶发性规律和普适性规律

　　2、五个原则

　　开放心态：开放，研讨过程中没有上下级区别

　　坦承表达：表述事实，不做过多的演绎

　　实事求是：就事论事，是什么就是什么

　　反思自我：深度思考，对过程进行反思

　　集思广益：充分讨论，发挥群众力量

      希望对我和大家都有对复盘的认识和理解(❁´︶`❁)

                                                    6期-3队-lucy

《复盘》