曾经有一位BAT的HR说过一个观点：能用技术解决的问题不是问题，和人相关的问题才是核心所在。
那在企业里人的问题是什么呢？
毕业3年，会有这样的疑问，为何同进公司的新人，有的坐上了上了部门主管，有的在一个螺丝钉岗位上顿感前途无望。
撇开每个人的性格，背景不谈，我们聊一聊那些职场的潜规则，这些，其实古人已经在浩瀚古书里给了我们答案，毕竟，朝廷那才是终极版职场。
第一点：自知之明
那年头，我们是不是都想着当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。那我们就来瞧瞧CEO的生活。
在一个家族企业里最高的职位，自然是大老板皇帝，处于权利的顶峰，后宫三千，天下臣民皆为所管，可谓是每一个男人的梦想！但，事实真的是这样吗？
先看看那些非常适合这个位置的幸运儿：
明太祖——朱元璋（洪武）（1368——1398）享年：71岁
白手起家，打败陈友谅等等无数枭雄，建立大明帝国，后斩杀无数大臣，为子孙的权利继承保驾护航，日夜操劳，建立起一系列制度，最后还享年71岁，可谓运动健儿，最具野心和能力的CEO，这辈子也算是志得意满，为中国版职场讲了一个马云建造阿里帝国的故事。
再看看那些放错位置了的牺牲品：
朱元璋那么牛逼，要是坚持着“龙生龙，风生凤”这一古老的传统，保证让你吹胡子瞪眼。
明武宗——朱厚照（正德）（1505——1521）享年：31岁
下面让我们来看看我们优秀的爱旅游的斜杠青年，正职：旅游产品PM，兼职：大明皇帝。
此人一生放荡不羁，为我朝旅游事业做出来突出的贡献，有诸多荣誉称号，明蒙友谊代言人，南京形象代言人（明朝也没几位皇帝去过南京）。
下面看看厚照兄具体成绩：
主动向蒙古军伸出黑手，发动大同战役，以50万对阵蒙古的5万，打了15天，以明朝获胜结束。打完以后，统计尸体的时候发现，明朝士兵阵亡一万四千人，蒙古人阵亡二百七十六人。
南巡期间，主动向当地大臣索贿，被识大体的大臣拒绝。转为提出饯行，大摆几十桌，出席后，不动一荤一素，斥责当地大臣浪费，正在大臣懵逼之际，机智的厚照兄提出把酒席折现为现金给他。
可见厚照兄不仅是一个优秀的旅游PM，更是一个潜在的活动运营高手，懂得组织活动，吸引流量，再变现，可惜做了个皇帝。
第二点：低调谦卑，永远没有坏处
职场里，你嫉恶如仇，光明磊落，见不得半点沙子，听起来很美好。
可惜，这里是人群混杂的地方，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有小人。
而小人最擅长的就是在大BOSS里那里偷偷的给你捅一刀，这也是小人最擅长的，他们有的胆小，懦弱，但是当你涉及到他们的利益，就会变得心黑，狡诈。
最可惜的就是优秀的职业经理-于谦。
于谦（1398年5月13日－1457年2月16日），字廷益，号节庵，汉族，明朝名臣、民族英雄，祖籍考城（今河南省商丘市民权县），浙江杭州府钱塘县（今浙江省杭州市上城区）人。
注意“民族英雄”这四个字。
当年也先集团大肆抢夺大明公司的市场，并收购了大明公司的核心部门，整个大明公司人心涣散，准备放弃位于华北市场的总部，回撤固守华东市场。连CEO也犹豫不决，正在此时大明经理人于谦强硬表态固守华北市场，几乎以一己之力组织人员抗衡正在势头上的也先集团，最终守住了总部。
这位一生廉洁，公道，救大明公司于危难之中的大英雄，最后却死于小人之手。
对与错，不好判断，好在王阳明给了我们一个思路：”知行合一”，认清这个世界，然后去行动，这个世界的大多数驱动力是：利益。
于谦如此才能死于小人之手，实在可惜。若是接受了这个世界，学会了谦卑，学会了隐藏和操纵，从整体看是否更能够为大明公司上市做出更多贡献呢，不得而知，涉及到了价值观问题。
第三点：选择核心部门的重要性
一个大公司有很多部门，拿太监这个职位来说，又分为习礼监、御用监、内官监、御马监、司设监、尚宝监、神宫监、尚膳监、尚衣监、印绶监、直殿监、都知监，共十二监。又有四司：惜薪司、宝钞司、钟鼓司、混堂司。八局：兵仗局、巾帽局、针工局、内织染局、酒醋面局、司苑局、银作局、浣衣局。
会不会有种眼花缭乱的感觉，这时候可别随意选择部门，不然工作4，5年后，那差距可谓巨大。
重者权倾天下，轻者轻如鸿毛。比如，司礼监就是专门掌管内外章奏的，御马监是管理御用兵符的。司礼监和御马监一文一武，是最为显赫的太监部门，宫中宦官无不尽心竭力，想进入这两个部门。而直殿监和都知监，只管理一件事----清洁卫生，是吃力不讨好的部门。
这就相当于，一个进入了经理秘书，一个进入了管道维修。
所以进入了管道维修，即使努力干好本职工作10年，也别想涨多少薪水，因为价值和资源就那么多。
亲爱的小伙伴们，相信一贯机智的你心中有了你的答案。
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