习大大提出“中国梦”，不忘初心地追随着自己心中的梦想，加上我们国家鼓励大学生创新创业，有不少人投身创业，创新的优势不言而喻，一家新的公司它的作用在哪里？谷歌和微软争得不可开交的时候，苹果，悄悄地崛起了，崛起之后的苹果，在2013年1月，市值5000亿美元，要知道，同时期的谷歌和微软的市值总和是4670亿美元，但是三年前，微软和谷歌比苹果有价值得多。

苹果的传奇激发了很多年轻人心中的小火苗，小火苗究竟能不能成为熊熊燃烧的火焰呢？想要创业的人究竟是不是一名合格的创业者呢？

彼得•蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》揭示了企业在过去、现在和未来的不同时期，面临的巨大挑战，并提出了赢得挑战的方式。读懂这本书，就能找到答案。

彼得•蒂尔不仅是一位投资人，同时也是一名创业者，先后创立了Clarium Capital（公司拥有的资产达55亿美元）、Paypal（他于1998年与他人共同创立了PayPal ，2002年以15亿美元的价格售出，个人获利6千万美元）这样优秀的大公司，并且还是Facebook的首个外部投资者。

如果说运气与成功密不可分，彼得•蒂尔的一而再，再而三地成功，证明了他确实掌握了如何创业的一整套方式，他还推出了“ 20 under 20 ”的项目，之后改名为(Thiel Fellowship)，彼得•蒂尔投资的这个项目，吸引了一大批青年人的关注，麻省理工学院（MIT）甚至在项目成立初期，就热烈祝贺该校的两位学生入选。

蒂尔奖学金的收获了成功的果实，中国的创业者可以借鉴和参考，那么，我们不妨从项目创始人彼得•蒂尔所著的《从0到1：开启商业与未来的秘密》开始，了解创业者在不同的时期应该面对哪些挑战：

01 过去的挑战

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​《从0到1：开启商业与未来的秘密》——记录着彼得•蒂尔对于一家公司成败与否的观察，他把企业成功的方法融入了此书，“幸福的家庭大都相似，而不幸的家庭有各自的不幸。”

成功的企业也是如此，他们大多相似，彼得•蒂尔认为成功藏在秘密之中，举一个书中的例子，竞争和垄断，是初创企业和大型企业最大的不同之处，大部分的经济学家认为，竞争可以给人们带来好处，因此，美国的政府反垄断，痛恨垄断企业，但是，对于企业的长足发展来说，垄断必不可少！

竞争为了拉低价格，不惜牺牲成本，长久以往，企业如何研究新的生产模式，掌握新的技术呢？要知道，新技术的研发期需要付出巨大的经济成本！

所以，谷歌对外宣布自己是一家科技公司，要知道“全球科技类消费品市场的规模达到了9640亿美元（作者写书的年份是年）”，谷歌占了多少呢？只有不到0.24%！但实际上，谷歌是做搜索引擎起家，“到2014年5月。它占有了68%的市场”，为了避免遭受打击，谷歌把自己定义为一家科技公司。

相对而言，微软就没有那么幸运了，微软被诉垄断，吃官司使公司筋疲力竭。

既然垄断必不可少，那除了做到行业的NO.1，还有什么快速的方法吗？

虽说成功没有捷径，可还是有方法能更迅速地实现“成功”，那就是“后发优势”，《从0到1：开启商业与未来的秘密》提出的另一种成功的方法，优化，优化之后要十倍于其他产品，亚马逊就是采用这种方法，它提供的书籍至少是其他书店的十倍，只要顾客下单，亚马逊就从供应商那里得到书，而不需要库存。现在的亚马逊服务多样，体系庞大，涵盖的服务有图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等……正像它名字：世界上流域面积最广的一条河流，亚马逊也在开疆拓土、奔流不息。

如果以上都做不到，还可以和对手联合，也是彼得•蒂尔尝试过的方式。

02 现在的挑战

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​不畏过往，不惧将来，“Today is present.”是功夫熊猫里面的一句台词，present翻译成中文，既有“现在”的意思，还有“礼物”的含义。现在是最好的礼物，与其等待时机，不如创造时机。

如何创造时机呢？彼得•蒂尔认为推广一家公司必须先找到小型的市场，在一部分人当中流行起来，这与《引爆点：如何制造流行》的观点不谋而合！例如，Facebook建立之初只是为了服务哈佛的同学，在之后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校，波士顿学院BostonCollege、波士顿大学BostonUniversity、麻省理工学院、特福茨大学Tufts，以及罗切斯特大学Rochester、斯坦福Stanford、纽约大学NYU、西北大学和所有的常春藤名校。引爆潮流开始于“小群部落”，正如《引爆点：如何制造流行》所说：“只要掌握了方法，人人都能制造流行。”

03 未来的挑战

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我们常常觉得未来遥不可及，其实，在成功人士的眼中，未来是规划出来的，就像三国时期的司马懿，罢了官职、吃了败仗、朝堂不得势，凭着一个“忍”字，造就了一番功绩。

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虽然眼光已经看到了数年之后，但是之后的事情是好是坏，谁都预料不到。对于企业来说，要想基业长青，根基要深，要有“帮派”，不同于邪教，使得企业向上的信仰，一群人为了同一个目标而共同奋斗，对于企业管理者而言，打造怎样的企业文化，就决定了企业的持续发展能否稳步进行。

《抗压力：逆境重生法则》里提到了日本一家啤酒公司的故事，这家啤酒公司只是一家小型的啤酒公司，突然之间，他们公司的啤酒变得流行起来，企业毫无准备，在人力不足的情况下，管理层只能宣布让员工加班，生产更多的啤酒，管理层在此时却十分愁苦，按道理，啤酒销量陡增，应该高兴才对，为什么会愁苦呢？原来这家啤酒公司的管理层认为：加班损害员工的身心健康，不利于企业长足发展。因此，这家公司比平时更注重和员工的情感维护，待啤酒销售的好年景过去，其余的啤酒公司纷纷宣布破产，这家啤酒公司却在寒冬中撑了下来。

企业文化的重要性在寒冬来临的时候，能够和员工互相取暖，一起度过寒冷的冬季。

“Winter is coming ! ”你准备好了吗？

迎接挑战，有没有独立思考的能力，能不能在日常工作中创新，十分关键。无数个过去的我造就了今天的我，把握好当下，才能勇敢地面对未来！认清形势，迎接不同时期的挑战，创业并不适合每一个人，你真的想好了吗？想好了就去做，时代需要弄潮儿，不忘初心，方得始终！