第一章，认识大脑和思维导图。什么是思维导图？它是用于记录发散思维的笔记工具，它是一种新的模式，它结合了全脑的概念，增强思维能力，启发联想力和创造力。它可用于收集信息如：收集文字信息，最传统用途就是阅读书籍。收集音像信息，就是一边开会听课一边画思维导图。收集他人信息，就是集体讨论思维导图也是头脑风暴法和传递信息。它可用于传递信息，如写作，日常计划，问题的探索。
第二章，一起画思维导图。第一步工具准备，第二步纸张横放，第三步绘制中心图，第四步绘制主干，第五步绘制分支。绘制的要领是，一，点点想通线线相连。二，线条先粗后细文字先大后小。三，线条自由柔软。四，布局均衡，五彩图与附加信息。
第三章，工作策划中的应用。“万能导图模式”万能导图分为四个步骤，要什么，为什么，怎么做，回顾全局。要什么首先是要设定精确目标，然后引导自己对目标进行态势分析并进行时间线预测。为什么？就是从四个方面进行思考，对于企业和组织，对于个人，对于社会，对于地球。怎么做，就是人力资源物力资源财力资源媒体资源的大整合及及时间表的制定。回顾全局主要是从关键核心和有可能遗忘这两点来进行。策划型导图的制作理念。“策划型导图”的四个思考环节，制定目标，设定目标，制定计划，过程监控，经验总结。策划新导图，一定要有重要性的排序前三位及重要性的提问。“经典工作管理导图”品牌建设，项目管理，财务管理，创业管理。因为后面的经典工作管理的几项管理，与我的工作联系不大，所以看的时候就是一笔带过。
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