用人的标准，人才不贪，是核心，有了核心才有长处，没有核心，有长处也不能用。
想改变一个人是非常困难的，因为毕竟一个人的性格是从小就养成的，你想要再言两语，或者几个月的时间，想把他改变，基本上是不可能的。一个人格局也会塑造出一个人能走多远。
是你的，他就是你的，不是你的，他得到了，也会从别的地方失去，得到不该得到的，得到你就会失去不该失去的，失去这就是佛教路边所讲的。个人而言，也不会去珍惜小便宜，根本没有必要，你努力了，他就会有收获，即使不是现在，他也会在未来的某一天，或者说别的方面给到你一点回报。
为人必须得踏实，行善积德是我们需要做到的
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的...
《让用人回归简单》由4个篇章组成：用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法、用人者的修炼。整本书用平实的文字阐述了...
如何“用人所长”? 用人境界一般有“用人所有”，既使用其经验、能力；也有”用人所专”，既使用其专注擅长；最...
＂周公恐惧流言日，王莽谦卑下士时。向使当年身便死，一生真伪复谁知？＂这是在广州校区的训练营课堂上我与广大学员分享的...
横向联想：用物、用心、用钱 纵向联想：决策、管理、选择 创造性联想：用户、用己 题目：疑人不用、用人不疑 大家在工...
才不够，可以学，德不行，很难补，所以要把德放在首要位置。 ”无才之人，不能得到重用，因为不能胜任自己的工作；无德之...
“欲观其亡，必由其下”，是《长短经》中的一句话，意思是：要想知道一个国君是否会亡国，只要看他的手下是些什么人就够了...
千万别用那些 得不到就使坏的人 这次 你让他满意了 让他得到了 他不使坏了 可是 以后 他总有得不到的时候 于是 ...
要起用一个人，首先要审定其品质如何，摸清其真假虚实，顺从其嗜欲愿望，发掘其志向意图，并要暗中排察他的言语，或启导他...
“降格选人，高格训人” 这种训练比作军训，军训中教官要我们一个动作反复做几十遍甚至一百遍，讲求服从，细化动作。好比...
本文标题：用人
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